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东北老工业基地改造中高级技工人才培养的对策研究.pdf
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DA公司中高级技工长期雇用心理的研究.pdf
技术工人是在具体的生产或工作岗位上，通过运用专业技能、知识、经验等
完成特定工艺流程操作并生产出特定产品的职北群体。研究表明技术工人与所在
组织容易形成长期纛用的心理契约。长翘雇佣心瑷契约，是使用心理契约理论研
究长期艘用。近年来受到重视的心理契约研究，强调入的心理环境对企业内环境
的影响。
随整“用工荒”特别是技术工人求大于供的局蘧出现，中高级技术工人流
失淘题愈来愈严重。以DA公司为例，由于熟练技术工长期或终身雇佣心理契约
崩溃，造成一线员工大量流失。DA公司的问题带有普遍性，许多企业特别是新
兴企业，它们的内部政策为适应发展的不断提遴丽经常变化，导致员工产生心理
契约违背，从而表现出消极怠工、忠诚度下降甚至离职等行为。这些行为轻则降
低企业的工作效率，熏则导致企业的衰亡。因此，有必要建立一种激励技术工人
的槐剖，维护其长麓纛翱的心理契约。
本文在对新兴企业熟练技工特别是中高级技工突发流失情况进行调蠢分析
的基础上，指出技工流失核心原因是人力资源管理短期性导致技术工人长期雇用
心理契约崩溃。在缀织行为理论、管理心理学等基础理论指母下，提出以长矮雇
用构建中高级技工心理契约， 在此基础上的理论研究和实践应用作为解决新兴
企业技工资源管理问题的途径，并以DA公司的中高级技工长期雇用实践为例，
进行具体说明和分辑。褥密结论：器秭环境因素特别是心理环境对企鲎人员实施
和领受管理的成败至关重要。企业对环境因素不是无能为力的， 可以利用环境
对人的影响，谋求改变心理环境寐改变人的行为。
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