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《丰田的思考习惯》读后感.doc
《丰田的思考习惯》读后感
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丰田生产方式的基本思考方法.ppt
+利益（２）利益 価利益売値利益を増す方法１. 売値を上げる･･･需要＞供給２．原価を下げる･･･需要供給売値は顧客が決める２．不降低成本就无法增加利润３．造り方で原価は変わる３．成本因制造方法而变化
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丰田一页纸极简思考法 Leo.pdf
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从丰田召回门事件的两大思考.ppt
——因质量缺陷引起的消费者维权艰难与在中美不同处理上看中国产品召回制度的不足一、丰田召回门事件 二、消费者维权问题 三、中美召回制度对比一、踏板门 2010年1月起，由于油门踏板和脚垫的原因，丰田在美
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丰田刹车门事件的思考.doc
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【doc】论精益运营模式下的成本管理--丰田召回事件引发的思考.doc
重i.论精益运营模式下的成本管理 丰田召回事件引发的思考 东北财经大学会计学院/沈阳大学工商管理学院刘晓瑾 沈阳机床股份有限公司财务管理部任海松 【摘要】本文以全球丰田召回事件为背景,研究了精益运营方
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企业危机管理研究--对丰田"召回门"事件的思考 毕业论文.doc
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丰田公司战略分析--"召回事件"后的丰田战略思考.doc
战略管理丰田公司案例分析 20世纪70年代之前，在汽车产业的王国里，美国可谓是一方独大。底特律汽车的标准一度为全球汽车行业所推崇和遵守，其中福特和通用则是当时的典范。而那时的丰田无论在技术上还是规模上
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丰田汽车精益制造管理方式利弊的思考.pdf
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