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丰田思考法分享.ppt
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丰田思考法分享_图文.ppt
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丰田生产方式的基本思考方法.ppt
+利益（２）利益 価利益売値利益を増す方法１. 売値を上げる･･･需要＞供給２．原価を下げる･･･需要供給売値は顧客が決める２．不降低成本就无法增加利润３．造り方で原価は変わる３．成本因制造方法而变化
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战略管理丰田公司案例分析 20世纪70年代之前，在汽车产业的王国里，美国可谓是一方独大。底特律汽车的标准一度为全球汽车行业所推崇和遵守，其中福特和通用则是当时的典范。而那时的丰田无论在技术上还是规模上
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全球汽車業下一位霸主豐田成功的七大思考習慣 作者：張漢宜 出處：天下雜誌 第365 2007/01/31出刊 通用方面，前年生產九百一十一萬輛，去年九百一十八萬輛，只增加七萬輛。比較起來，通用的野心確
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文-054RN3；质优价廉，欢迎查阅！ 丰田汽车之所以能够在2006年站在汽车全球销量的第一宝座，其精益制造的管理方式起到了重要作用。丰田汽车通过准时生产制度制定了工厂的产品在生产计划，从而实现
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