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海螺集团水泥主业发展战略研究.pdf
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河北钢铁集团钢铁主业发展战略规划.doc
- 钢铁市场的兴衰与经济的繁荣程度有着非常紧密的联系。纵观新千年以来
世界钢铁工业发展状况就会发现：在经济稳步增长时，钢铁市场需求旺盛；当
经济衰退时，钢铁市场也会变得异常萧条。2008年6月唐钢集团和邯钢集团合
并组建了河北钢铁集团有限责任公司。就在这一年的下半年全球金融危机爆发，
包括中国在内的世界经济深受重创。刚刚组建的河北钢铁集团面临着钢铁需求
低迷、低价格、高成本、发展方式转变等前所未有的艰难险境。
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济钢集团钢铁主业发展战略研究.pdf
- 山东大学硕士学位论文摘要成立于１９５８年的济钢集团有限公司是一家老国有企业，改革开放前只有年产３０万吨钢的综合生产能力。改革开放后，尤其是近年来济钢集团抓住冶金行业高速发展的有利时机，使钢铁主业实现了
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河北钢铁集团钢铁主业发展战略规划研究.pdf
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河北钢铁集团钢铁主业发展战略规划研究.pdf
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硕士论文:海螺集团水泥主业发展战略研究Y770852.pdf
- 硕士论文：海螺集团水泥主业发展战略研究Y770852硕士论文：海螺集团水泥主业发展战略研究Y770852硕士论文：海螺集团水泥主业发展战略研究Y770852
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(会计学优秀论文)海螺集团水泥主业发展战略研究.pdf
- (会计学优秀论文)海螺集团水泥主业发展战略研究
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(会计学优秀论文)济钢集团钢铁主业发展战略研究.pdf
- (会计学优秀论文)济钢集团钢铁主业发展战略研究
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海螺集团水泥主业发展战略研究(1)(管理学专业优秀论文).pdf
- 海螺集团水泥主业发展战略研究(1)
.管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。管理职能职能是指“活动”、“行为”，也就是各种基本活动及其功能。最早是法国的亨利 · 法约尔提出的“五职能”说，后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。总的来看，关于管理职能划分有：计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。（一）计划职能指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前，预先拟定出具体内容和步骤，它包括预测（分析环境）、决策（制定决策）和制定计划（编制行动方案)（二）组织职能组织是指为了实现既定的目标，按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。L 是指为达到组织目标，对所必需的各种业务活动进行组合分类，授予各类业务主管人员必要职权，规定上下左右的协调关系。L 包括设置必要的机构，确定各种职能机构的职责范围，合理地选择和配备人员，规定各级领导的权力和责任，制订各项规章制度等1要处理好管理层次与管理宽度（直接管辖下属的人数）的关系。 还应处理好正式组织与非正式组织的关系，对于后者应“避免对立，加以利用”(三）领导职能领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下，管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人(1）激励下属；（2）指导别人活动； （3）选择沟通的渠道；（ 4）解决成员的冲突。（四）控制职能就是按既定的目标和标准，对组织的各种活动进行监督、检查，及时纠正执行偏差，使工作能按照计划进行，或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的，因为它是管理职能环节中最后的一环。
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关于推动市管企业清理低效资产压缩管理层级突出主业发展的指导意见(1).docx
- 精品文档可编辑 附件2 关二推劢市管企业清理低效资产 压缩管理层级突出主业发展的挃导意见 为贯彻落实《天津市人民政府关二进一步深化国有企业改革的意见》（津政发〔2013〕12 号），促进优势资源向核心
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向豆丁求助：有没有主业发展?
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