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管理艺术案例分析之闲可钓鱼与无暇吃鱼 文档.doc
管理艺术案例分析
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闲可钓鱼与无暇吃鱼.doc
案例38"闲可钓鱼"与"无暇吃鱼"注：该案例的年代已比较久远，但在今天仍有一定的代表性，故选在此。供大家参考。原鞍山钢铁公司无缝钢管厂厂长王泽普很有一番雄心壮志。他琢磨：为什么国外一些成功的企业家常常
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闲可钓鱼与无暇吃鱼.doc
2009-2010年第二学期《企业管理学》科目考查卷 专业： 班级： 姓名： 学号： “闲可钓鱼”与“无暇吃鱼”从领导方式和管理措施上分析王、步两人忙闲如此悬殊的原因： 在领导方式上： 1、从组织的架
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闲可钓鱼与无暇吃鱼.ppt
"闲可钓鱼”与“无暇吃鱼"案例概况之闲可钓鱼20世纪80年代初，46岁的高级工程师王业震出任有6500名职工、1.2亿元固定资产的新港船厂厂长，他在技术上和管理上借鉴日木三井、大阪造船等企业的经验，并
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闲可钓鱼与无暇吃鱼.ppt
制作人：朱倩倩案例概况一1.厂长王业震本人直接领导的只有９人，在日常工作中，上级不可越级指挥，但可越级调查；下级不可越级请示，但可越级投诉。明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接管辖的下属为３～９
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闲可钓鱼"与"无暇吃鱼.doc
蹭,办不好工厂,干不成事业."他主持制订的本厂劳动管理制度规定:不准迟到早退,违者重罚.有位副厂长从外地出差...尽管原因非常多,但我们只从其中较重要的管理因素的角度去分析.其主要原因在于:授权的问题. 授权的首要作用就是让管理...
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闲可钓鱼与无暇吃鱼的案例分析.doc
闲可钓鱼与无暇吃鱼分析：从“闲可钓鱼”与“无暇吃鱼”两个案例分析中可看到，同为一厂之长，王业震和步鑫生两人忙、闲为何却如此悬殊？ 现从领导方式和管理措施上进行简单的分析。 首先，从领导方式上来看：一个
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案件分析题闲可钓鱼与无暇吃鱼案例.docx
案件分析题闲可钓鱼与无暇吃鱼案例
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管理学案例分析 --闲可钓鱼和无暇吃鱼.ppt
管理学案例分析 ——闲可钓鱼和无暇吃鱼.ppt管理学案例分析 ——闲可钓鱼和无暇吃鱼.ppt管理学案例分析 ——闲可钓鱼和无暇吃鱼.ppt
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"闲可钓鱼"与"无暇吃鱼"案例分析.pdf
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