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XX建筑集团总公司工程项目管理手册【共二十七章202页,一份十分经典的专业资料,打灯笼都找不到的好资料】.doc
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第一章 总则 （1） 第二章 项目策划 （2）
第一节 概述 （2）
第二节 项目管理策划的依据 （2）
第三节 项目管理策划的内容 （2）
第四节 项目专业计划 （3）
第三章 项目部组建 （5）
第四章 项目部职责 （8）
第一节 项目部职责和权限 （8）
第二节 项目经理责任制 （8）
第三节 项目部制度建设 （10）
第四节 项目管理目标责任书 （13） 第五章 项目团队建设 （14）
第一节 项目团队概念 （14）
第二节 项目团队组建 （14）
第三节 项目团队工作过程 （15）
第四节 团队建设活动 （15）
第六章 项目合同管理 （18）
第一节 合同签字 （18）
第二节 合同交底 （18）
第三节 合同履行 （19）
第四节 合同风险管理 （21）
第五节 合同纠纷或争议的解决 （21）
第六节 合同的变更与解除 （21）
第七节 合同总结 （22）
第八节 附表 （23）
第七章 项目成本管理 （24）
第一节 进行费用测算，确定项目责任成本 （24）
第二节 缴纳风险抵押金，签订《项目岗位责任合同》 （25）
第三节 项目成本费用过程控制 （26）
第四节 附表 （27）
第八章 项目工期管理 （28）
第九章 项目质量管理 （31）
第一节 概述 （31）
第二节 建立质保体系、质理责任制 （31）
第三节 质量策划 （32）
第四节 施工过程质量管理 （32）
第五节 质量管理方法 （39）
第六节 工程创优 （39）
第七节 组建 QC 小组 （42）
第八节 附表 （43）
第十章 项目技术管理 （44）
第一节 项目部技术管理工作程序 （44） 第二节 图纸会审 （45） 第三节 施工组织设
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