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2003年12月31日...公司对高管人员的绩效评价根据公司各项经济指标和生产安全指标的完成情况进行考核,年末由董事会根据完成情况进行综合评定,并确定奖励总额. 北京京能热电股份...
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中国改革开放30年以来,国家及无数电力人对于电力行业改革的探索和脚步
从未停止过。尤其是2002年以后,电力行业改革更是进入了一个快速发展的时代。
厂网分开,主辅分开,政企分开,电力行业正一步步向着市场化、竞争化发展。
而对于处于其中的电力检修企业来说,既面临机遇,又遭遇挑战。所以,必须制
定适合企业发展的战略规划,并予以有效执行,才能在激烈的竞争中立稳脚跟。
对于北京京能热电股份有限公司检修分公司来说,随着国家及北京市政策的
变化,以及京能集团及京能热电未来发展规划的制定和实施,也必然面临着自身
的变化改革。
本文从企业战略管理所涉及的战略分析、战略选择、战略制定、战略实施、
评价与控制等理论出发,立足于京能热电检修分公司实际,通过对于我国电力检
修行业的情况调查和大量行业及公司自身情况数据收集分析,综合运用管理学、
战略管理学、人力资源管理、质量管理学等有关学科知识和方法,采取定性与定
量研究相结合以及实证研究等研究方法,明确了企业的经营方向及战略态势,制
定出适合检修分公司的未来发展战略、具体发展目标及措施,同时提出了相关职
能层战略及具体措施,并对战略的实施、评价和控制进行了初步探讨。
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