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培训与开发

竞争---学习

唯一持久的竞争优势, 唯一持久的竞争优势, 或许是具备 比你的竞争对手学习得更快的能力. 比你的竞争对手学习得更快的能力.

---< ---<美>管理大师彼得. 管理大师彼得. 圣吉

第一节 企业员工培训规划与课程设计
第一单元 员工培训规划的制定
知识要求：员工培训规划的概念、制定员工培训 知识要求：员工培训规划的概念、 规划的要求、培训规划的主要内容、 规划的要求、培训规划的主要内容、年度培训计 划的构成。 划的构成。 能力要求：如何制定培训规划。 能力要求：如何制定培训规划。

一、员工培训规划的概念

在培训需求分析的基础上， 在培训需求分析的基础上，从企业总体发展战略的全 局出发，根据企业各种培训资源的设置情况， 局出发，根据企业各种培训资源的设置情况，对计划期内 的培训目标、对象和内容、培训的规划和时间、 的培训目标、对象和内容、培训的规划和时间、培训评估 的标准、负责培训的机构和人员、培训师的指派、 的标准、负责培训的机构和人员、培训师的指派、培训费 用的预算等一系列工作所作出的统一安排。 用的预算等一系列工作所作出的统一安排。

二、制定培训规划的要求
1、系统性 、 2、标准化 、 3、有效性 、 4、普遍性 、

三、培训规划的主要内容
（一）培训的目的 （二）培训的目标 （三）培训对象和 内容 （四）培训的范围 （五）培训的规模 （六）培训的时间 （七）培训的地点 （八）培训的费用 （九）培训的方法 （十）培训的教师 （十一）计划的实施 十一）

制定培训规划的步骤和方法
（一）培训需求分析 （二）工作说明： 工作说明： （三）工作分析： 工作分析： （四）培训内容排序： 培训内容排序： （五）描述培训目标： 描述培训目标： （六）设计测验 （七）制定培训策略： 制定培训策略： （八）
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培训执行(Do)第二步:课程执行与流程管理《人才培养宝典》_ASK123学习培训网.pps
本章的学习教会您如何执行课程与流程管理。课中进行当天，训练人员至少要在学员报到前三十分钟到达训练场地，再检视一次会场，并将灯光、音乐及空调开启，以准备迎接早到之学员。而后在学员到达考勤后进行开训仪式，课程的简单介绍及环境的介绍。由于训练刚开始时，学员心情较紧张，容易形成被动听讲的情况，因此，必须解除其紧张，并设法提高其对课程参与之积极意愿。一般可藉由自我介绍的活动或分组，来进行暖身。而后藉由介绍讲师的专长、资历、及学识等，来引导讲师入场。训练的实施必须依日程表进行，训练人员须控制讲师授课及学员休息的时间。在训练课程进行中，对学员的学习情形、生活、健康等都须予以关心。课程进行中，讲师之教学录像，或活动进行等，均须随时注意是否有协助之必要。
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斯柯达学苑.爱车堂经销商执行指导手册目录整体概述执行指导视觉设计附件部分背景描述秉承“HumanTouch”服务品牌的核心理念。为售后服务服务信息沟通建立渠道；结合各区域特色和当地用户爱好，开展特色讲
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