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人力资源必备薪酬管理知识
精华 人力资源必备薪酬管理知识
人力资源管理制度
专题 人力资源管理制度

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AK公司人力资源外包方案设计.pdf
学校代码10530 AK公司人力资源外包方案设计 二〇一二年六月十日 Research HumanResources Outsourcing AKCompany Candidate Chunyong
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论文--A 公司人力资源管理外包的方案设计.doc
引言1.1 本文研究背景 请针对中国中小企业的特点进一步完善研究背景：）我建议你稍微说说人力资源外包在中国的历史。 进入21 世纪，随着知识经济时代的到来，企业之间的竞争从资源的竞争、资本的竞争上升到
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人力资源业务外包项目方案设计.docx
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人力资源外包方案设计.doc
实用文档文案大全 第一部分 一、中智介绍中国国际技术智力合作公司（中智集团）是中央直接管理的国有重点骨干企业，是全国服务业500 强企业之一。中智集团适应中国服务产业结构的提升和经济增长方式的转变，在
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DZ公司人力资源管理外包方案设计.pdf
，学校代码：10004密级：公开 北京交通大学 工商管理硕士学位论文 DZ 公司人力资源管理外包方案设计Design HumanResource anagementOutsourcing Scheme
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A公司人力资源外包方案设计.pdf
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顶级著名教育集团组织架构、管理流程及人力资源发展方案设计项目建议书(超完整).pdf
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(整理)人力资源外包方案设计.pdf
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X公司薪酬方案设计研究-企业管理(人力资源管理方向)大学本科毕业论文设计范文模板参考资料.doc
当今社会市场竞争激烈，企业面临着内外多方面的压力，企业竞争取胜的关键取决于企业中人的因素。企业如何招聘到合适的员工，留住核心的员工，并激发其积极性与主动性使之更好地完成工作成为现代人力资源管理的核心任务，而贯穿这些核心任务的一条主线就是企业的薪酬体系。
如何设计和建立合适的薪酬方案，如何将薪酬方案与企业战略结合，如何能使薪酬成为企业的一种激励因素？这些都是人力资源薪酬管理者所要解决的问题。本文以X公司的薪酬设计和实施项目为依托，从理论和实践上对这些问题的解决做出尝试和探讨。
本文首先对国内外主要的薪酬理论、薪酬方案和薪酬设计的方法和步骤做了介绍和分析，在薪酬理论中重点介绍了现代工资理论。在薪酬方案的介绍中，分析了三种主要薪酬方案：以岗位为基础的方案，以个人为基础的方案和以绩效为基础的薪酬方案的各自特点、不足及其适用性，并说明了在企业实践中企业往往有采用混合方案的趋势。然后以传统的以岗位为基础的薪酬方案为例，介绍了薪酬方案设计和实施中的一般程序和步骤。
本文最后，在理论分析的基础上，结合X公司的实际情况，提出了以适合该公司的以岗位为基础、兼顾个人因素和绩效因素的混合方案——“3P”薪酬方案。在进行岗位评估时，选择了因素计点法作为评估方法。选择评估因素时，采用的德尔菲法，然后，使用层次分析法解决了因素权重确定的难题。本文结尾通过对该薪酬方案实施后的跟踪反馈，显示了这是一套基本符合企业主导需求的，各方面满意度较高的薪酬方案。
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某某集团公司人力资源管理咨询项目成果汇编【包括:人力资源手册+职位说明书+绩效管理方案设计+培训管理+职业生涯管理】35.pdf
主要内容：
第一部分：某某集团公司人力资源管理手册
第二部分：某某集团公司职务说明书汇编
第三部分：某某集团公司关键岗位职责书
第四部分：某某集团公司绩效管理制度
第五部分：某某集团公司绩效考核设计方案
第六部分：某某集团公司员工培训管理制度
第七部分：某某集团公司员工职业生涯规划与管理制度
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