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人力资源必备薪酬管理知识
精华 人力资源必备薪酬管理知识
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人力资源管理战略与企业经营 [营销策划 定价策略].ppt
人力资源管理战略与企业经营 [营销策划 定价策略]: ‹日期/时间›1黄同圳 国立中央大学 人力资源管理研究所教授 兼管理学术研究中心主任 人力资源管理战略与企业经营‹日期/时间›2壹、人力资源管理综述‹日期/时间›3一、人力资源管理在企业中之角色与功能 人力资源管理系指企业内所有人力资源之取得、运用、培育、和维护等一切管理的过程和活动， 以达成下列四大目标之最大化。 组织的集成:外部环境的集成与内部作业的契合。 员工的承诺:对组织、管理和工作的承诺。 弹性:功能、 数字、距离 、及薪资的弹性。 质量: 工作质量、 工作生活质量、员工及产品 或服务的质量。 ‹日期/时间›4二、人力资源管理之主要活动‹日期/时间›5三、人力资源管理的发展过程‹日期/时间›6三、人力资源管理的发展过程(续)‹日期/时间›7四、常规人事管理与现代人力资源管理的差异‹日期/时间›8五、台湾地区人力资源管理发展阶段‹日期/时间›9六之一、HR部门所用时间百分比14.613.712.78.68.28.16.95.85.75.65.45.20246810121416招募与甄选训练与管理发展薪资福利管理组织结构与人事制度之制定绩效评估与考核人力规划人力资源管理系统计算机化纪律维持与员工离职管理安全卫生与劳动条件管理工作设计与工作分析企业文化与组织气候管理员工关系与申诉处理%Mean(%)‹日期/时间›10六之二、 HR部门对目标贡献的重要程度1最重要，12最不重要‹日期/时间›11六之三、 HR部门对组织目标的重要性变化0.670.670.540.530.520.480.440.390.370.310.240.1800.10.20.30.40.50.60.70.8人力规划训练与管理发展绩效评估与考核人力资源管理系统计算机化组织结构与人事制度之制定薪资福利管理企业文化与组织气候管理招募与甄选工作设计与工作分析安全卫生与劳动条件管理员工关系与申诉处理纪律维持与员工离职管理重要性变化比以往重要(1) 比以往较不重要(-) 没有多大变化(0)‹日期/时间›12 七、人
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[人力资源管理]岗位定价

岗位定价

内容提要：
   

总体构思

岗位价值系数
岗位级别系数

综合评价

总体思路
岗位是依据组织目标需要设置的具有个人工作量的单 元，是企业的细胞，企业运作的最小单位，它反映着企业的 组织结构、管理机制和企业文化，对企业的生存与发展起着 基础支撑作用。从微观角度看，岗位是最能体现员工劳动差 距的基本单位，这就要求企业以岗位为基础，科学开展岗位 分析和评价，结合企业实际情况，进行合理的岗位定价设计。 岗位定价体系是一项系统工程，需要进行系统思考和 整体规划，选择最适用于企业的岗位定价体系，该定价体系 既要与其他人力资源管理系统相辅相成，又要与企业的战略 规划相联系，更大程度地激发员工工作积极性，增强员工在 薪酬上的公平感和满意感，发挥激励作用，进而为企业的发 展发挥作用。

岗位定价程序设计
（1）岗位设定两个定价系数——岗位价值系数、岗位级别系数。岗位价 值系数用以衡量某岗位在整个企业运行过程中的客观性价值程度；岗位级别 系数则用以衡量某岗位对上岗者在企业运行过程中的主观性价值程度。 （2）在两个系数的确定过程中采用
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