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人力资源部门绩效考核
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人力资源必备薪酬管理知识
精华 人力资源必备薪酬管理知识

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《全面绩效管理》---北京大学《人力资源EMBA》教材.pdf
www.e-全面绩效管理全面绩效管理主讲人：刘俊勇博士联系电话：62532948 13911909589电子邮件：l ujunyong@263. net—— ——BSC BSC战略
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人力资源绩效管理培训教材.doc
200812 1.2. 员工绩效不彰的主要成因 （1）．企业文化不健康，没有凝聚力 急功近利（2）．绩效制度不良/欠缺 与奖惩脱节（3）.团队运作不良 缺乏横向沟通机制（4）.管理质量欠佳 任务/目标
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2010年11月一级人力资源管理师(新版教材的最新课件)4绩效管理.ppt
联系方式：联系方式：13875886959 13875886959或或chenaiwu@yeah.net chenaiwu@yeah.net个人网页 个人网页:www.chenaiwu.ys168.c
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2011 最新 助理 人力资源 管理 师教材 绩效管理 课件.ppt
最新企业人力资源管理人员职业资格考试培训课件刘蓓博士绩效管理（管理师）第一节绩效管理系统的设计、运行与开发第一单元绩效管理程序的设计第二单元绩效管理系统的运行第三单元绩效管理系统的开发第二节绩效管理的
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人力资源管理师三级(新版教材)第四章《绩效管理》讲义.ppt
1. 绩效管理系统的设计。2. 员工绩效考评 4. 人力资源费用预算的审核与支出控制。第一节。故事：不能让猴子偷懒。绩就是业绩，企业有企业的 目标，个人有个人的目标； 效就是效率、效果、态度、 品行、行为、方法、方式。。绩效是什么？。一、绩效管理系统设计的基本内容。二、对绩效管理系统的不同认识。目标设计。激励发展。国内一般意见， 以员工为中心的干预活动。过程指导。考核反馈。YOUR SITE HERE。指导。奖励。国外一般意见， 组织未来所面临的挑战 建立于绩效考评上的一 系列绩效改进。激励。控制。YOUR SITE HERE。能力要求：一、绩效管理系统总体设计流程。1、准备阶段。5、应用开发阶段。2、实施阶段。4、总结阶段。3、考评阶段。YOUR SITE HERE。（一）准备阶段（前提、基础）。“考评什么、 如何进行衡量和评价？”。选择考评方法。“采用什么样的方法？”。对绩效管理的运行程序、 实施步骤提出具体要求。“如何组织实施绩效管理全过程？ 在什么时间做什么事情？”。YOUR SITE HERE。“谁来考评？考评谁？”。
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人力资源管理--绩效评估[教材].doc
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《人力资源开发与管理》教材资源-绩效管理与平衡计分卡.ppt
《人力资源开发与管理》教材资源-绩效管理与平衡计分卡《人力资源开发与管理》教材资源-绩效管理与平衡计分卡《人力资源开发与管理》教材资源-绩效管理与平衡计分卡
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人力资源管理教材之绩效管理.ppt
人力资源管理教材之绩效管理
第一节 绩效考评的方法与应用
第一单元 绩效考评的方法
第二单元 绩效考评方法的应用
第二节 绩效考评指标与标准体系的设计
第一单元 绩效考评指标体系设计
第二单元 绩效考评标准的设计
第三节 关键绩效指标的设定与应用
第四节 360度考评方法
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人力资源-绩效考核→HR绩效管理培训教材.ppt
管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！——管理是获取和利用各种资源，把它们转化为成果。什么是管理？管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！衡量
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人力资源管理第八章-评估雇员工作绩效.ppt
8-1Chapter （第八章）Appraising Employee Job Performance （评估雇员工作绩效） Chapter （第八章）Appraising Employee Job
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