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人才素质测评的理论与方法 第二章胜任力分析与测评指标体系的构建.ppt
盖洛普的观点:选对人比培养人重要•微软的观点:微软员工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是经验积累。微软注重招聘时的慧眼识珠而不是后来的经验。• 选错人的代价• 人力资源管理的目的:岗位与人的匹配,关
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人才素质测评——职业规划
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【经管类】人才素质测评.ppt
素质测评概述素质测评的组织与实施 面试 心理测验 评价中心 管理人员的素质测评 素质的基本特征:素质的基础作用性 素质的相对稳固性 素质的可塑性 素质的个体差异性 素质难全性 素质的隐蔽性 素质的表出
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军事指挥人才综合能力素质测评技术及应用研究.pdf
硕士学位论文军事指挥人才综合能力素质测评技术及应用研究ResearchonTestTechnologyandItsApplicationaboutIntegrativeCapabilityQuafit
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人才素质测评的理论与方法第三章心理测验.ppt
朱伟俊2008年2月•一、心理测验概述• 二、人格测验• 三、能力测验• 四、职业测验一、心理测验概述(一)心理测验的起源与发展(1)德国实验心理学1879年,德国心理学家冯特设立了第一所心理实验室,
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第九章 人才素质测评范本.doc
我们编写的这套人力资源素质测评范本,是在充分考虑了我国企业人力资源管理现状的基础上,参照国内外专家的研究成果编写而成的。人力资源素质测评有多种方法和工具,我选择了最为简单,非测评专业人士也能轻松操作的测评方法,即试题测评。所选择测评题目,有的是直接译自国外测评专家的著作,有的是我们在从事人力资源管理咨询过程中设计的,有的是参照国内外专家的测评题目改编的,测评范围包括心理素质测评和智能素质测评。过去几年的实践证明,这套测试范本具有很强的实用性。
这套范本的使用也十分简单,可以直接复制下来,或者印制成测试试卷,于人员招聘、晋升、考核时使用。当然,针对不同的测试对象,可以对试题进行取舍,没有必然全套测试,例如测试一般职员,就没有必要使用与管理能力相关的测试试题,而准备晋升某位职员担任管理工作时,则需要充分使用与管理能力相关的测试试题。
如果你选择面谈的方式进行测试,这套范本中的测试题目,则可以作为面谈资料使用,你可以在谈话中问及这些问题,并根据对方的回答作记录,最后总结。相比较而言,面谈效果更好,但耗时相对要多一些。
需要说明的是,无论心理素质测评,还是智能素质测评,都包括很多方面,限于篇幅,以及出于提高范本实用性角度考虑,我们提供的测试题没有全部涵盖,只涵盖了那些与工作密切相关的素质测评。
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12素质测评概述素质测评的组织与实施面试心理测验评价中心管理人员的素质测评3素质的定义:素质是事物本来的或原来的特质 素质显示于最稳定的人性品质 素质显示于较稳定的个性品质 素质显示于稳定的社会历史品

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