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面试面面观---人力资源经理介绍面试:      1.《The 25 most difficult questions you will be asked on a job interview》   面试中你会被问到的25个最难的问题   2.《Ten tough interview questions and ten great answers》    10个难答的面试问题及10个不错的回答   3.《Sample interview questions with suggested ways of answering》   面试问题示例及建议的回答方式      译:有准备的面试,是胜仗的一半。如果你对现工作不满意并且着手于新年有新气象—找到一份新的工作,那么这将是帮助。面试被认为是最关键的部分,它引领着你和未来的老板面对面。你需要象跨栏或国际象棋比赛一样用坚韧和速度来做准备。      评:找到合适的人,而不是最好的人,是人力资源经理的职责,英文说是hire right and match right。 但找到合适的人不简单,所以要有不同的方法来挑。怎样算合适的人?有人说了:先要符合公司的价值观,其次要有才能,德才兼备嘛。还有人要建立绩效导向的,以胜任素质特征为基础的招聘体系,意思是你有这些特征,将来一定表现不错,看不走眼的话,可以成为“杰克韦尔奇”。People often are hired for their skills but fired for their behavīor and attitude. (人们通常因为技能而被雇,但通常因为态度及行为被解雇)。看好人不易,以后这人工作有能力,态度特好,还能出成绩,对人力资源经理来说有成就感。但也容易郁闷,老板也很容易说:这人怎么招的? 完全不想想环境对人的影响。      人力资源管理可以建立企业的竞争优势,外国书上说:有16条。其中一条是讲严格仔细的挑人。原文是:selectivity in recruiting: carefully selecting the right employees in the right way. On average, a highly qualified employee produces twice as much as ...
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