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企业为何要进行战略化管理.pdf
- 企业为何要进行战略化管理企业的战略管理包括的内容很多,主要有两点: 一是企业运作要着眼长远、宏观, 做出审时度势的科学筹划, 审慎制定企业的发展战略; 二是要对发展战略的实施过程进行全程调控。基于此,
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企业为何要进行战略化管理.docx
- 企业为何要进行战略化管理企业为何要进行战略化管理企业为何要进行战略化管理
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企业为何要进行战略化管理(表格模板范文).doc
- Doc-9DMZFT；本文是“管理或人力资源”中“企业文化”的表格模板的论文参考范文或相关资料文档。正文共2,195字，word格式文档。内容摘要：为明确企业的发展指明方向，提高企业的预见性、主动性，克服企业的短期行为，企业发展战略是企业经营管理成败的关键，制定具有指导作用的科学的切实可行的企业发展战略，随着市场客观条件的变化，必须不断调整企业发展战略，企业发展战略的实施，企业发展战略是一项复杂的系统工程。
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(企业管理专业论文)企业CI战略导入研究--以大连商品交易所为例进行分析.pdf
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如何进行企业战略管理.doc
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【经典】营销战略管理过程--如何进行企业营销战略管理.doc
- 【经典】营销战略管理过程--如何进行企业营销战略管理
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构建企业的品牌战略管理体系--结合青岛啤酒品牌管理案例进行研究.doc
- 当今，品牌正在逐步取代价格竞争、产品竞争，成为最有生命力、最具差异性
的竞争手段。但是，国内的一些企业虽渐渐认识到了品牌的重要性，也开始塑造自
己的品牌，但是太多的企业把品牌管理工程的单个环节或几个环节当作整个品牌管
理，将品牌战略规划等同于营销策划、广告创意、公关及促销活动，而大型企业一
般拥有数个品牌，因此，企业品牌战略管理更应该站在全局的高度，去统筹和规划
的，这是一项系统工程。
本文在研究国内外相关品牌管理理论的基础上，构建了企业的品牌战略管理这
样一个体系。该体系由品牌定位管理、品牌模式管理、品牌延伸管理、品牌运营管
理、品牌营销管理、品牌文化管理、品牌创新管理七个子系统构成。在这个体系中，
品牌定位是其核心，品牌模式、品牌延伸是其框架，品牌运营是品牌战略能够落地
实施的基础，品牌营销是保证，其品牌文化是构建这一体系的支撑，品牌创新是其
动力。在运作中，这七个子系统互为一体，互为作用，并且在品牌战略的指导下，
发展各自相应的策略，有机地形成一个整体。
同时，本文结合青岛啤酒的品牌管理案例进行了研究，并运用构建的品牌战略
管理体系考查其品牌管理现状，总结了其成功之处，并发现了不足之处，提出了改
进建议。本文的研究尽管以个例青岛啤酒为研究对象，但在品牌战略管理体系方面，
企业之间有很多共同之处。因此，本文也可以为其他企业运作品牌管理体系提供依
据，具有一定的理论和实践的参考价值。
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构建企业的品牌战略管理体系--结合青岛啤酒品牌管理案例进行研究1.pdf
- 构建企业的品牌战略管理体系——结合青岛啤酒品牌管理案例进行研究1构建企业的品牌战略管理体系——结合青岛啤酒品牌管理案例进行研究1构建企业的品牌战略管理体系——结合青岛啤酒品牌管理案例进行研究1
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从战略的角度对企业的营销活动进行管理,市场营销论文_5615.doc
- 要:从战略的角度对企业的营销活动进行管理是现代市场营销的一个重要特征,由此形成了战略营销管理(SMM)范式。SMM的战略含义主要来自现代营销在企业战略管理中的所发挥的不可或缺的重要作用。SMM 以营销
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外国企业在中国进行服装采购的战略管理研究--以英国WW GROUP公司为例.pdf
- 管理类毕业设计（论文） 工商管理毕业设计（论文）
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向豆丁求助：有没有企业为何要进行战略化管理?
