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摘 要
许多企业整体管理基础薄弱,绩效管理只是简单的就绩效谈绩效,成了单纯评价员工业绩的工具,不是从战略的高度帮助企业建立卓越的绩效管理体系,如此而使得绩效管理流于形式。战略的目的在于总体绩效的提升,因此绩效管理是打通从战略管理到绩效提升的各种关节,使战略方案更具操作性,切实提升企业执行力的工具。
随着规模的增大、管理理念的提升和竞争压力的加大,国内企业越来越重视绩效管理。虽然经过了多年的努力探索,大多数企业还是在绩效管理方面遇到困难。
在现代人力资源管理中,员工的绩效管理显得尤为重要,它犹如一把双刃剑,做好了可提高企业整体效率,创造最大效益,留住优秀人才;反之,则会打击员工士气,影响企业竞争力。
首先,本文简要介绍了一下员工绩效管理的一些理论概述。
其次,本文讲述了珠海市几个中小型企业对员工绩效管理的现状。
再次,本文对珠海市中小型企业员工绩效管理中所存在的问题进行了分析。
最后,本文对珠海市中小型企业员工绩效管理中所存在的问题提出了解决措施,加强员工绩效管理。

关键词:员工绩效,绩效管理,加强
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向豆丁求助:有没有企业加强?