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企业多元化战略与增长陷阱(实用应用文).doc
- Doc-93436D；本文是“管理或人力资源”中“企业文化”的实用应用文的论文参考范文或相关资料文档。正文共2,233字，word格式文档。内容摘要：多元化战略，多元化战略的途径，多元化战略的危害——“增长陷阱。
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企业多元化战略与"增长陷阱".pdf
- 企业多元化战略与“增长陷阱”,企业多元化战略,企业多元化战略研究,企业多元化经营战略,企业多元化战略分析,多元化战略,相关多元化战略,多元化经营战略,多元化战略的优势,多元化发展战略
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从核心竞争力看企业多元化战略的陷阱.pdf
- 摘 要 核心竞争力指的是能为企业在竞争中带来相对优势，并能帮助企业完成战略目标的关键因素的集合。本文首先用众多中外优秀企业的实例和数据显现了多元化战略的败局和专业化战略的胜局的事实，接下来推出了核心
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企业多元化战略与_增长陷阱_.docx
- 企业多元化战略与_增长陷阱_企业多元化战略与_增长陷阱_企业多元化战略与_增长陷阱_
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实施企业多元化发展战略的前提及"陷阱"(全文)(实用应用文).doc
- F-01MTRC；关于“管理或人力资源”中“企业文化”的实用应用文参考范文文档。正文共1,632字，word格式文档。内容摘要：企业实施多元化发展战略的前提，实施多元化战略的企业必须拥有充足的资源和实力，并在一个领域中已有牢不可破的地位，有足够支持企业在发展新领域时所不断需要的资源和增加的费用，多元化发展战略的产业选择有两大类型，即相关多元化产业选择和非相关多元化产业选择，多元化发展的企业并不是也不可能在其所发展的多元化领域均建立核心专长，但也决不能在所发展的领域均放弃核心专长的建立，多元化发展应该有限度，如果无限发展将不利于资源的集中、竞争力的增强、人才的集聚和本企业核心专长的培养，多元化发展战略“陷阱，人才难以支持，时机选择难以把握，产业选择误导，资源配置过于分散，运作费用过大。
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战略管理考试论文--企业多元化:陷阱,馅饼.doc
- 无
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中国面临的四个陷阱【实施企业多元化发展战略的前提及"陷阱"】.docx
- 中国面临的四个陷阱【实施企业多元化发展战略的前提及“陷阱”】中国面临的四个陷阱【实施企业多元化发展战略的前提及“陷阱”】中国面临的四个陷阱【实施企业多元化发展战略的前提及“陷阱”】
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【2016年】论多元化战略是馅饼 还是陷阱【企业研究论文】.doc
- 【2016年】论多元化战略是馅饼 还是陷阱【企业研究论文】
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切记企业多元化战略既是馅饼也是陷阱<SPAN CLASS='HIDDEN_WHITE ....txt
- <spanclass=´hidden_white´ style=´color:#FFFFFF;´>人民网强国社区()</span>
刘纯银 <s
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诺亚方舟VS番多拉盒子企业多元化是馅饼还是陷阱.ppt
- 多元化战略成功的例子; 多元化战略失败的例子; 多元化战略成败分析; 总结 企业运用这种战略，成败的关键在于企业所处外部环境及所具备的内部条件是否 主要是运用无形资产（品牌、管理方法）及兼容的边际成本很低的营销渠道来盘活 当行业需求不确定，顾客忠诚度不高，市场竞争激烈，前途未卜之时，多元化经营不失为已条好途径。
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向豆丁求助：有没有企业多元化战略与增长陷阱?
