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关于我国企业并购中的文化整合模式与策略研究.pdf
中文攮蔓中文摘要当前，我国企业经济规模偏小，社会资源配置散乱，不能形成全球范围内竞争的核心竞争力。而企业并购能够实现资源的合理配置，提高经济规模和增强抵御风险的能力，是企业实现跨越式发展的重要手段之一
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企业并购中的文化整合研究.pdf
企业并购中的文化整合研究
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企业并购中的文化整合研究Y1179832.pdf
企业并购中的文化整合研究Y1179832企业并购中的文化整合研究Y1179832企业并购中的文化整合研究Y1179832
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我国企业并购中的文化整合研究Y1049323.pdf
我国企业并购中的文化整合研究Y1049323我国企业并购中的文化整合研究Y1049323我国企业并购中的文化整合研究Y1049323
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企业并购中的文化整合研究(管理科学与工程专业优秀论文).pdf
企业并购中的文化整合研究(管理科学与工程专业优秀论文)
管理科学与工程是综合运用系统科学、管理科学、数学、经济和行为科学及工程方法，结合信息技术研究解决社会、经济、工程等方面的管理问题的一门学科。这一学科是我国管理学门类中唯一按一级学科招生的学科，覆盖面广，包含了资源优化管理、公共工程组织与管理、不确定性决策研究和项目管理等众多研究领域，是国内外研究的热点。1.资源优化管理
　　资源优化管理全面融汇了经济科学和技术及管理科学。本方向的物流工程研究，对基础理论及各类问题的研究已深入到该领域的国际前沿，具有开创性和前沿性。对配送规划、物流共同化、物流管理信息化等方面进行了深入研究。本方向的供应链管理研究，对供应链设计与管理、ERP应用、生产计划与调度、流水机器调度和非流水机器调度、企业运营计算机模拟等方面进行了深入研究，各项研究已深入国际前沿，研究成果广泛应用于企业管理实践。
2.决策科学
　　决策科学是应用逻辑推理、定量分析、实证研究等科学方法研究决策科学理论和决策者行为的一门学科。它为个体和群体决策者对众多可择方案的评价、选择、和决策提供科学的方法论。迄今为止，决策科学理论仍有许多值得进一步探讨和完善的前沿领域，同时决策科学的应用，也指导并贯穿于其他相关学科，如，市场学、项目管理、金融财务等学科的研究。
3.项目管理
　　项目管理是一门以业务技术为基础，以计算机技术和网络技术为手段，涵盖管理学、经济学、技术科学等多门学科的边缘新兴学科。研究组织内部多种项目的计划、调度、控制和统一管理；将绩效评价应用于项目中，研究针对项目的绩效评价方法和体系；研究项目管理的工作原理和流程，在此基础上研究项目管理信息系统的设计和开发，包括程序设计的研究；研究项目风险的预测、评价方法和理论。
4.公共工程组织管理
　　公共工程组织管理是以管理学为基础，同时与公共经济学、宏观经济学、工程科学、公共选择理论等学科相互交叉渗透的学科。以公共经济研究所、电子政务研究所等为支撑，高度重视定性研究与定量分析相结合，在公共工程项目决策、项目评价、组织优化以及电子政务等方面较早开展了公共工程组织管理方面的研究，处于国内先进水平，形成了公共工程的组织优化、项目决策、评价以及电子政务等方面的研究特色。
　　以上4个研究方向也是二级学科，同时，该学科还有以下研究方向：
　　系统分析与决策、宏观经济管理、
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企业并购中的文化整合研究--兼论联想并购IBM个人电脑事业部.pdf
企业并购中的文化整合研究——兼论联想并购IBM个人电脑事业部
管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。管理职能职能是指“活动”、“行为”，也就是各种基本活动及其功能。最早是法国的亨利 · 法约尔提出的“五职能”说，后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。总的来看，关于管理职能划分有：计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。（一）计划职能指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前，预先拟定出具体内容和步骤，它包括预测（分析环境）、决策（制定决策）和制定计划（编制行动方案)（二）组织职能组织是指为了实现既定的目标，按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。L 是指为达到组织目标，对所必需的各种业务活动进行组合分类，授予各类业务主管人员必要职权，规定上下左右的协调关系。L 包括设置必要的机构，确定各种职能机构的职责范围，合理地选择和配备人员，规定各级领导的权力和责任，制订各项规章制度等1要处理好管理层次与管理宽度（直接管辖下属的人数）的关系。 还应处理好正式组织与非正式组织的关系，对于后者应“避免对立，加以利用”(三）领导职能领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下，管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人(1）激励下属；（2）指导别人活动； （3）选择沟通的渠道；（ 4）解决成员的冲突。（四）控制职能就是按既定的目标和标准，对组织的各种活动进行监督、检查，及时纠正执行偏差，使工作能按照计划进行，或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的，因为它是管理职能环节中最后的一环。
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中国并购企业文化整合研究与案例分析.pdf
上海财经大学硕士学位论文中国并购企业文化整合研究与案例分析姓名：童清申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：蔺楠20080401中文摘要中文摘要在全球范围内，并购已经成为企业扩大规模、增强实力、提高
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企业并购中的文化整合研究.pdf
企业并购中的文化整合研究企业并购中的文化整合研究企业并购中的文化整合研究
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我国企业并购中的文化整合研究.pdf
我国企业并购中的文化整合研究我国企业并购中的文化整合研究我国企业并购中的文化整合研究
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中国企业跨国并购中文化整合模式的选择和应用研究.doc
随着经济全球化和信息化的迅速发展，越来越多的中国企业成长为跨国公
司走出国门，但是我国跨国并购的绩效并不乐观。中国企业跨国并购文化整合
模式选择与应用研究既是目前我国企业跨国并购文化整合实践提出的必然要
求，也是丰富和完善现有文化整合并购理论的客观需要。这对于中国企业的跨
国并购文化整合具有特别的现实意义。
本论文以提升中国企业跨国并购的竞争力为目的，以跨国并购文化整合的
理论为依据和中国企业跨国并购发展现状分析为研究基点，具体对中国企业与
欧美日等发达国家文化差异进行了比较分析，由此提出了中国企业跨国并购文
化整合的策略和文化整合策略中很重要的环节一选择与应用合适的文化整合模
式。本论文运用了理论研究法与案例研究法，提出全球化背景下中国企业跨国
并购文化整合模式选择的六种方式，深入全面探讨了关于影响中国企业跨国并
购文化整合模式选择的影响因素，以及文化整合模式选择的原则与步骤。与此
同时依据本文研究成果，把中国企业的成功与失败的实际案例相结合，进行深
化研究。最后通过研究对未来中国企业的跨国并购的文化整合提出建议和展望。
本论文对中国企业跨国并购中文化整合模式的具体选择和应用做了梳理性
分析、方式特点进行系统整理，虽不属理论性创新，也不失为一种丌拓性工作。
在借鉴吸收一些学者的研究成果基础上提出全球化背景下适合中国企业跨国并
购文化整合模式选择的六种方式，结合中国跨国并购的典型案例进行了全面的
分析为中国企业跨国并购的研究提供有价值的借鉴。
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