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青岛海景花园大酒店
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对于企业文化我们很难去给它一个具体的定义,每个企业每个人对于企业文化的理解和认识存在差异,所以各个企业及各个企业文化之间都有自己的相对独立性,也正是这种文化的相对独立,使个别具有鲜明特色的能够塑造和强化企业有效管理和发展的企业文化成为我们学习和借鉴的模板。青岛海景花园大酒店正是这样一家具有独特企业文化的酒店管理公司。
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一、表层文化:表层文化是一种以物质形态呈现的表层企业文化,又称视觉文化或标识文化,它将企业所创造的文化品位通过企业的物质设施和产品商标、包装等表现出来,以其直观形象被更多人感知。 可口可乐公司年销售总
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企业文化
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上丐纪80年代丐界经济增长陷入低迷,丏日本也出现了能源危机癿社会大环境中。当时癿消费者在追求较高品质商品癿同时,也希望价格从优,“无品牉”概念便在日本诞生了。MUJI无印良品,1980创立亍日本,日本
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联想集团有限公司企业文化案例分析报告NO.25 目录写在前面…….………………………………………………………………………………………………………………………………………………3 第一章 企业概况...
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格兰仕
成本领先战略案例
分析
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格兰仕成立于1978年,是一家世界级品 牌家电制造企业,其创造人是梁庆德,立 志于“建百年企业 造世界品牌”。 1978年9月28日至今,格兰仕由一个7 人创业的手工作坊发展为一个拥有4万名 企业背景: 员工的国际化经营企业,在广东顺德、中 山拥有国际领先的微波炉、空调、生活电 器及日用电器研究和制造中心,在香港、 首尔、北美等地设有分支机构。。发展历程: 1978年, 前身是一家乡镇羽绒制品厂; 1992年,格兰仕大胆闯入家电业; 1993年,格兰仕试产微波炉1万台; 1995年,以25.1%的市场占有率登上 中国第一的席位; 1999年,产销突破600万台,跃升为 全球最大专业化微波炉制造商; 2001年,全球产销量飙升到1200万台; 2006年,格兰仕已连续12年蝉联中国 微波炉市场销量及占有率第一的双项 桂冠。。产销量:。其微波炉产销量的增 长速度实在惊人!!。Question。1.格兰仕为什么能够较快地从一 个不知名的羽绒生产企业发展成 为中国乃至全世界的“微波炉大 王”? 2.职能策略,尤其是生产运作策 略,与企业总体战略和竞争战略 的关系如何?。1.格兰仕为什么能够较快地从一个不 知名的羽绒生产企业发展成为中国乃 至全世界的“微波炉大王”?。指导战略:。就是指企业通过在内部加强成本控制, 在研究开发、 生产销售、服务广告等领 域把成本降到最低限度,成为产业中的 成本领先者的战略。。首先, 1、格兰仕正确选择了切入微波炉行业的时机。。?微波炉市场需求具有较高的价格弹性; ?微波炉产品属于生产标准化程度较高的大众化消费品 ; ?实现产品差异化的途径较少; ?多数客户对微波炉产品的功能诉求相同; ?微波炉产品的高标准化和同质化决定了用户购买微波 炉时所发生的转换成本几乎为零,使用和维护简单,顾 客特别倾向于购买价格最优惠的产品。另外,。a. 成本领先战略的核心在于
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企业文化
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企业文化亚马逊公司(Amazon) “线上沃尔玛”这是1998年的贝索斯,他创立的亚马逊是一家成立丌久的书庖。 10多年后,亚马逊已经是全球最大的网上零售商,于计算服务商,最大的电子书销售商。 二、亚
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玛氏公司的
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这是我在人人网上看到一篇关于玛氏文化的分析,粘贴过来共享给大家。我想要说的是,我们应该善于在已有信息上的挖掘,比如: 1.下面提到的玛氏产品你是不是都有了解?它们是如何被贴上玛氏标签的?各类产品发展的
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