按相关排序
全部格式
全部页数
时间不限
只看优质
只看可投资
展开
排序：
相关 最多阅读 最新上传
格式：
全部 doc pdf ppt xls txt 豆单
页数：
全部 1-8页 9-100页 100页以上
时间：
全部 2024年 2023年 2022年及以前
39
企业流程再造资料.ppt
企业流程再造资料企业流程再造资料企业流程再造资料
收藏到书房
64
企业流程再造辅导资料.doc
企业流程再造辅导资料
1篇相似文档
收藏到书房
40
企业流程再造资料ppt学习教案.pptx
企业流程再造资料ppt学习教案
收藏到书房
54
通过业务流程再造建立独特的汽车企业竞争优势资料-全文可读.pptx
通过业务流程再造建立独特的汽车企业竞争优势资料-全文可读通过业务流程再造建立独特的汽车企业竞争优势资料-全文可读通过业务流程再造建立独特的汽车企业竞争优势资料-全文可读
收藏到书房
69
企业流程再造辅导资料.doc
企业流程再造辅导资料企业流程再造辅导资料企业流程再造辅导资料
1篇相似文档
收藏到书房
50
企业流程再造辅导资料-50页.pdf
企业流程再造辅导资料-50页企业流程再造辅导资料-50页企业流程再造辅导资料-50页
收藏到书房
41
[专业文献/行业资料]何谓企业流程再造.ppt
nvb[专业文献/行业资料]何谓企业流程再造？/>
企業流程再造<br /> Shi-Ming Huang<br />
文库专用<br />
1<br />
何謂企業流程再造 (Business Process Reengineering;BPR)<br /> 從根本重新思考企業的運作流程，並加以完全 的重新設計，以達成重大的績效改變。而這些 績效改變的評估準則，應該是根據當代績效評 估的重要測量標準，如成本、品質、服務和速 度等。<br />
文库专用<br />
2<br />
企業流程再造(BPR) 企業流程再造(BPR)的特性與影響 (BPR)的特性與影響<br /> 以客戶為導向 重思考及重設計 資訊科技的運用 以流程為導向 大幅度之績效改革<br />
作業流程<br />
工作與組織架 構 管理與評估系 統<br /> 文库专用<br />
價值觀與信仰<br />
3<br />
為什麼要企業流程再造(BPR) ？<br /> 為了因應企業環境不斷變遷，傳統企業所隱藏的不 經濟問題，須靠企業流程再造以降低營運成本、提 昇產業競爭力、提高客戶滿意度等永續經營。 目前企業經營環境所遇到的挑戰 (如下圖所示)<br />
文库专用<br />
4<br />
企業經營環境所遇之挑戰<br /> 競爭激烈 國際化 自由化 民營化 跨國、跨業聯盟/競爭 外部壓力 低成長經濟 產業結構改變 服務型經濟 市場轉變 客戶需求改變 勞力缺乏 技術變遷 (資訊化、網路化) 缺乏願請驅動 策略與結構不相稱 以資訊化科技改造 流程，需求迫切 企業文化必須重塑 思維模式的轉換 客戶滿意 工作蛻變 速度革命 價格破壞 網路經濟 學習革命 媒體革命 多元化 企業理<a name="page"></a>
<p class="uli">
<br/>
收藏到书房
11
企业流程再造资料-8页精选文档(企业文化资料).doc
Doc-9K7Z0J；本文是“管理或人力资源”中“企业文化”的表格模板参考范文。正文共4,392字，word格式文档。内容摘要：什么是企业再造，企业“再造工程”产生的背景，企业“再造工程”的主要程序，企业再造成功的关键因素，企业“再造工程”的效果与问题，案例分析：海尔的企业再造，顾客（Customer）——买卖双方关系中的主导权转到了顾客一方，竞争（Competition，变化（Change）——市场需求日趋多变，对原有流程
收藏到书房
48
人力资源管理资料 海尔管理资料 以市场链为纽带的大企业管理流程再造模式.doc
要1.海尔集团基本概况2. 以市场链为纽带的大企业业务流程再造模式提出的背景3. 以市场链为纽带的大企业业务流程再造模式内含与特征4. 以市场链为纽带的大企业业务流程再造模式运作平台5. 以市场链为纽
收藏到书房
92
企业流程再造辅导资料.doc
企业流程再造辅导资料企业流程再造辅导资料企业流程再造辅导资料
收藏到书房

向豆丁求助：有没有企业流程再造资料?

95%的用户最终下载了:
相关搜索
如要投诉违规内容，请联系我们按需举报；如要提出意见建议，请到社区论坛发帖反馈。