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- 企业经济战略比较分析企业 经济战略比较，以竞争为本的战略思维和以顾客为本的战略思维，并探讨了知识经 济条件下企业制定战略时所面临的挑战。 一、企业战略
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[经济/管理]企业战略管理案例分析集打印.doc
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案例分析 1、TCL 公司所拥有的资源和机会及战略 （1）在企业战略中，总体是要发展的，但并不是每一项业务都要采取发展的态势，总体的发展要以某一种或几种业务为主（2）在一定 时期企业必须采取收缩战略，收缩战线，以使主要业务取得重大成功。 （3）战略收缩的条件有两种，一是企业的几种业务前景不明或不 乐观，另一种是企业遇到了更多好的发展机遇，收缩一些盈利水平不高的业务更有利可图 2.美国红十字公司的业务使命是：改善人们的生活质量；提高自力更生的能力和对别人的关心程度；帮助人们避免意外事故，为意外事 件做好充分的准备，处理意外事故。根据该公司对其业务使命简要回答对企业使命表述的认识。 答：企业使命一般包括三个方面：企业生存目的、企业经营哲学和企业形象。企业的使命应当比较宽泛以使企业有创造性的发展空间。 企业应当明确自己能够为顾客提供什么样的价值。 3.福特公司在应付账款方面的标杆学习，根据上述资料谈谈如何做好企业的内部环境分析。答： （1）内部环境分析的核心是要确定企业 的主要优势和劣势，而发现自己的劣势更加重要。 （2）内部环境分析要针对主要的竞争对手。 （3）针对主要的差距提出改进的办法。 （4） 当企业在行业中处于领先地位时，
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民营企业战略管理现状分析及对策(经济论文).doc
- F-0DRCEH；关于“管理或人力资源”中“企业文化”的经济论文参考范文文档。正文共3,995字，word格式文档。内容摘要：前言，浙江民企现状，第一代企业家有许多仍存在着相当浓厚农民思想：浙江原来作为一个农业大省，家族管理，经验主义严重：浙江的民营企业，对于高层的管理人员不重视，急功近利：小商品城的存在，为浙江的企业，提供了大量的创业机会，浙江民企战略管理问题，战略分析从众性严重：浙江的民营企业在发展的过程，投资决策经验主义：很多的浙江民营企业，没有明确有效的战略目标：浙江的大多私人民营企业中，过度依赖于外资市场：浙江民营企业的发展，战略管理执行力不够 有不少的浙江民营企业，浙江民企战略管理应对对策，在十八大提出的“新四化”宏观政策的大背景下，重视人才战略管理：企业未来的竞争，其实就是人才的竞争，制订合理的战略目标
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向豆丁求助：有没有企业经济战略比较分析_0?
