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本文讨论如何建立企业的项目管理环境,支持、帮助和监督企业所有的项目经理,充分利用企业资源管好每一个项目,从而提升企业整体运营管理能力
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1企业项目管理流程与应用2培训课程主要内容3项目管理成为“创新时代的关键”200020034ISO 21500《项目管理》国际标准开始制定2008 ISOISO21500ISO215002008 (G
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软件企业项目管理规定.pdf
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M201270642学校代码 2015/5/15AThesisSubmittedinPartialFulfillmentoftheRequirementsfortheDegreefortheMaste
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建筑企业项目管理计划书.doc
书一、项目管理交底工程项目中标签约前后,公司向拟定的项目经理部进行项目管理交底,交底的内容包括招标文件及合同(或签定合同的策略)、项目管理目标、施工现场条件及管理重点、环境因素及重大环境因素、危险源及
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某世界500强企业项目管理培训资料.ppt
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基于CMMI四级的软件企业项目管理系统的研究与实现.pdf
一卜海大学硕十学位论文ThePostgraduateThesisofShanghaiUniversity摘要CMMI的全称为:CapabilityMaturityModelIntegration,即能
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房地产企业项目管理PM总结.ppt
hx7[经济/管理]房地产企业项目管理PM总结/>
房地产企业项 目管理(PM)<br /> 专题培训总结<br />
人力资源部 2011年5月<br />
学员心得摘录<br /> 通过此次培训对于项目管理的基础理论知识了解比较清晰,但需思考如何结合利 海的现状,使项目体系管理的宗旨体现在我司目前制度中。建议结合我司各专业、 主要系统的专家,优化我司相关制度及体制,着重加强公司执行力提升的培养。 —— 广东公司 徐晨<br />
此次培训中知识的理念、跨度和扁平度对实践帮助极大,如增加目前房地产行业 发展趋势和方法论,宏观经济政策与房地产的关联度及相应应对知识点更好。 —— 长沙项目 刘红卫<br />
学员心得摘录<br /> 通过培训整体、系统地了解房地产项目管理,提升了认识,对今后工作具有实际 的指导和帮助。若培训能运用更多国内标杆企业的实际案例更佳。 ——客户服务中心 吴江<br />
此次培训中关于项目管理理论总结及关键的陈述、论述、案例分析生动,令人 感悟深刻。 ——设计管理中心 利燕飞 听了三天课程,觉得我们集团应抓好营销策划,严抓方案,在源头就杜绝设计漏 项、错项,建议建立集团产品库。 —— 工程管理品质中心 程克容<br />
目 录<br /> 1 2 3 4<br /> 培训组织概述<br />
培训重点内容<br />
培训经典语录 培训案例讨论<br />
组织方案<br /> 培训对象<br /> 各项目负责人、工程总监 集团总部运营及建设开发相关人员 各项<a name="page"></a>
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企业管理软件财务业务一体化项目实施指南.doc
该书是国内第一本介绍企业实施财务业务一体化的实务书籍。“财务业务一体化”,是企业应用电子计算机对财务会计业务 (包括财务核算、财务分析和财务监督 )和经营业务 (包括采购、销售、生产、储运 行协同处理
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