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保险行业营销企划培训手册
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企划运营管理手册
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大型连锁超市集团企划部管理和工作流程手册【精品大型超市商场管理资料】12.pdf
文档共分为十章来规范某超市企划部的管理工作，包含以下内容：企划部的组织架构与职责、新店企划作业流程、VI作业流程、气氛渲染作业流程、促销策划作业流程、DM作业流程、自有媒体作业流程、耗材管理作业流程、对外宣导作业流程、企划管理工作考评。
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企划部手册(115页).doc
企划部工作开展的全面指导文件，开展企划部工作不再盲人骑瞎马，有了明确的指导和具体的工作方法和目标。
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红星美凯龙企划部工作职责与手册.doc
红星美凯龙企划部工作职责与手册职能,职责,岗位,企划部,企划部岗位,岗位职责,红星美凯龙,岗位手册,企划部工作,和职责
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超市百货促销企划手册.doc
第一章超市促销、企划的作用与目的 第二章超市企划部的管理架构和工作职责 第一节超市企划部的管理架构 第二节企划部的工作职责 第三章超市企划部工作规范 第一节美工设计工作规范 第二节宣传广告工作规范 1
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管理 企划部手册 企划部管理手册非常详细.pdf
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企划部管理手册.doc
企划部部门职责组织机构岗位职责管理规范操作流程工具表格
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促销企划手册.doc
促销方式选择营销方案促销方案
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百货商场企划部工作手册.doc
商场企划部工作手册第一类 商场形象规定和办法 户外区域 1）户外装饰 1、重大节假日及公司的庆典活动需进行户外装饰时，如设置花坛、花池、悬吊装饰物等，须提前15 日提出书面申请，并提供相应的平面图纸或
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大型超市企划部管理手册+大型商场物业部管理实务手册【精品商场管理资料】.doc
第一章、企划部组织架构与职责4第一节、企划部系统设置4 一、组织架构4 二、部门职能4 第二节、企划部岗位设置与职责5 一、岗位设置5 二、岗位职责6 （一）企划部总监职责1 （二）企划部专员职责6
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北京华联综合超市盘点手册 [超市连锁 企划方案 分析报告].doc
北京华联综合超市盘点手册 [超市连锁 企划方案 分析报告]: 北京华联综合超市有限公司 营运规范 盘点手册 二零零二年八月 内部资料 严禁外传 编号：OPSM 10 目 录 第一单元 前　言 第二单元 概　述 第三单元 盘点作业流程 第四单元 盘点的组织及制度确立 第五单元 盘点配置图及其表格 第六单元 盘点前的准备 第七单元 盘点的具体操作 第八单元 盘点结果的分析和处理 第九单元 其　它 第一单元 前言 适用范围 本手册供参加盘点员工和管理人员学习使用，并作为北京华联综合超市有限公司盘点系统的参考指南。 二、目的 本手册作为盘点的标准作业程序，全面介绍盘点系统、要求及流程，旨在提高盘点的精确度，增进工作效率。 三、益处 使用本手册可提供以下主要益处： 更短的培训时间 更高的工作效率 统一的专业术语，便于沟通 对于盘点系统的更好理解和实用操作 了解盘点在商业体系中的重要性 第二单元 概述 一、什么是盘点 所谓盘点就是定期或不定期地对店内的商品进行全部或部分的清点，以确实掌握该期间内的经营业绩，并因此加以改善，加强管理。 二、为什么盘点 对每天林林总总、琳琅满目的商品，对摩肩接踵、川流不息、进进出出的顾客，员工忙里忙外，无非是令顾客满意、企业兴旺昌盛。然而，要知道是盈或是亏，光靠每天的报表，每天的业绩，是无法准确知道的，目前的唯一办法就是盘点，且通过盘点可以达到： 确切掌握库存量 掌握损耗并加以改善 加强管理，防微杜渐 三、盘点要达成的目的 每次盘点皆需投入大量的人力、物力和时间，同时也带来一些负面影响，但它却是一种非常重要的工作，因为它能达到下列目的： 了解商店在一定阶段的亏盈状况 了解目前商品的存放位置，缺货状况 了解商店的存货水平，积压商品的状况及商品的周转状况 发掘并清除滞销品、临近过期商品，整理环境、清除死角 根据盘点情况，可加强管理、防微杜渐，同时遏阻不轨行为 第三单元 盘点作业流程 流程图 盘点作业流程规划的慎密与否，直接关系到盘点结果的真实性 ...
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