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保险行业营销企划培训手册
保险行业营销企划培训手册
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某知名管理咨询公司-内蒙古电力-项目建议书 [电信行业 企划方案].ppt
某知名管理咨询公司-内蒙古电力-项目建议书 [电信行业 企划方案]: 1内蒙古电力(集团)有限责任公司发展战略 项目建议书 (初稿） 呼和浩特，2004年11月26日 下载更多免费咨询报告，尽在2内容 页码 项目背景 3 关于电力市场发展和电力体制改革的几点战略思考 4 内蒙电力集团增长道路上的主要挑战 11 项目需要回答的关键问题 18 项目内容、方法、阶段成果及时间框架 20 项目组织及费用初步预算 34 九略管理咨询公司简介 39 下载更多免费咨询报告，尽在3A. 项目背景关于电力市场发展和电力体制改革的几点战略思考内蒙古电力集团增长道路上的主要挑战3. 项目需要回答的关键问题4项目背景一：关于电力市场发展和电力体制改革的几点战略思考5市场预测和中长期规划2005年：20000 亿千瓦时 4.3亿千瓦 2010年：27000 亿千瓦时 6亿千瓦 2020年：42000亿千瓦时 9亿千瓦 未来总的市场状态 在未来 15年的发展中，也有可能出现个别年份电力供大于求，但从长期来说，即使短暂的供大于求也会被电力需求的持续增长所吸收。总体来说，我国未来电力需求增长会领先于电力供给增长，基本处于供给短缺状态，电力企业有大的发展空间。 电网公司的战略思考1、电网企业如何适应这种状况，如何加快骨干网架和配电网建设，使电源项目投产后形成的生产能力送得出、落得下并在更大区域内平衡，优化配置电力资源？ 2、电网规划工作如何增强前瞻性，着眼长远，从我国用电负荷和资源分布不均衡的现实出发，从而实现全国联网、建设全国电力市场、有效实施大范围资源优化配置的目标
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保险管理办法 [保险行业 企划方案].doc
保险管理办法 [保险行业 企划方案]: 某服务股份有限公司 保险管理办法（暂行） 第一章 总 则 第一条 公司作为海上石油勘探、开发、生产提供技术服务的油田服务公司，在生产经营活动中存在着各种风险。为了规避和降低公司生产作业服务而带来的风险，增强抵御自然灾害和意外事故的能力，使公司的保险管理工作进一步程序化、系统化、制度化，结合公司的实际情况，特制定本办法。 第二条 本办法以有关的保险法规以及中国海洋石油总公司相关的保险管理制度、规定为前提和依据。 第三条 及时分散转移风险，有效控制保险成本，保障公司整体利益是公司保险管理工作的宗旨。 第四条 本办法所指的保险包括财产险、人身险、责任险等以财产、人或利益为保险标的的各种保险。 第五条 本办法适用于某服务股份有限公司和其分公司、事业部及其分支机构。 第二章 保险管理 第六条 保险管理是建立现代企业制度的重要内容。 保险管理对于公司风险有效控制，安全生产强化，损失补偿保证，生产迅速恢复起着非常重要的作用。各单位生产作业人员和经营管理人员要高度重视保险管理工作，配合和支持保险管理部门和人员做好保险管理工作。 第七条 公司保险管理实行统一集中管理原则。 为了使公司的风险能够得到整体转嫁，发挥整体捆绑保险优势，从而有效控制保险成本，公司对船队财产保险、总包井工程的井控费用保险、井上井下工具保险、车辆保险、设备运输保险、物资采办运输保险、船舶建造保险、董事责任保险等财产和责任保险实行统一集中管理。 第八条 公司财务部是公司的保险管理部门。 一、公司财务部负责公司保险业务的统一集中管理。 （一）负责参与和配合由总公司集中统一安排的公司钻井平台、船舶、物探勘察船等船队财产保险的管理工作。 （二） 负责配合总公司集中统一安排的公司员工人身意外伤害保险的管理工作。 （三）负责由公司集中统一自行管理的总包井工程的井控费用保险、井上井下工具保险、车辆保险、设备运输保险、物资采办运输保险、船舶建造保险、董事责任保险等财产和责任保险项目的管理。 1. 公司总包井工程的井控费用保险、井上井下工具保险、设备运输保险、物资采办运输保险、董事责任保险业务，结合各单位提出的保险需求和投保条件，由公司财务部负责集中统一实施询价、招标、议标、评价、选择和安排等投保管理工作。 2. 公司车辆保险管理实行统一管理...
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中企动力机械行业解决方案..pdf
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湖南白沙集团教材管理制度 [烟草行业 企划方案].doc
湖南白沙集团教材管理制度 [烟草行业 企划方案]: 湖 南 白 沙 集 团 教 材 管 理 制 度 第一章 总则 第一条 目的 为满足集团人力资源开发的需要，进一步规范并加强教材开发与管理，搭建集团培训的平台，提高培训有效性，特制订本制度。 第二条 基本原则 1- 依照任职资格标准开发与修订教材； 2- 对教材进行审稿与定期评估、修订工作，及时跟踪与反馈教材的适用性及使用效果。 3- 教材开发与管理作为培训管理部门的日常工作，纳入年度工作计划。 第三条 与培训管理制度的关系 本制度与白沙管理发展学院（下称“学院”）培训管理制度是相辅相承的关系，二者互相补充，各有侧重。 第四条 适用范围 本制度适用于面向白沙集团全体员工的培训，集团所属多元产业公司及其他培训可参照本制度执行。 第二章 教材开发与管理 第五条 教材包 教材包的基本构件包括课程目标、课程胶片、教案、教材、试题库及案例库。其中： 1- 课程目标：包括为什么开设该课程、学习课程要达到的目标等； 2- 课程胶片（讲师用）：包括课程大纲、重点内容详细说明等； 3- 教案（讲师用）：包括课程内容、讲授方法以及对可能问题的处理； 4- 教材（学员用）：包括学习目的、课程大纲、课程内容、练习与作业等； 5- 试题库与案例库：包括公文处理法、无领导小组讨论、角色扮演、情景模拟等。 第六条 教材编写规范 1- 课程目标作为衡量教材体系规范性与有效性的源头，其描述是具体的、可衡量的； 用于描述知识的词汇 用于描述技能的词汇 不使用的词汇  （能够）界定、概括、辨别、说明、列举、明确、陈述、划分、区别、评估、解释、认识到、 执行、制定、证实、调控、经营、运用、撰写、选择、准备、组织、获取、发现、推断、 了解、理解、懂得、知道、  2- 教案要对教学与教法的使用进行具体的解释； 3- 教材中的案例与练习要贴近学员实际工作中的真实情景与问题，教师与学员要承担转化与传播课程案例的责任。 第七条 教材的审稿与评估 1- 教材审稿：由各职种教研组长组织本职种教师及所在职类其他职种优秀教师对教材提出审稿意见，编者根据教研组长的意见对教材进行修改。 2- 教材评估：对于初次开发教材，在讲授一次后，由学院教学资源管理部（下称“教资部”...
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房地产开发与管理 [房地产行业 企划方案 行业分析 研究报告].doc
房地产开发与管理 [房地产行业 企划方案 行业分析 研究报告]: 房地产开发与管理 第一节 房地产开发 第二百六十三条 计划、立项。 1.计划。公司（指从事房地产开发的全资或控股公司）办公室负责编制项目的年度房地立开发计划和预测本年度在建工程完成情况，经公司经理批准后，报集团公司统一上报国家计划部门，申报基建计划。 对未列入年度市有关部门办理补充计划和立项手续，关负责跟踪与落实。 基建统计报表，由公司办公室负责编制与上报。 2.立项。凡自有土地或合作、合资、投标等土地的房地产开发，均由办公室负责立项报批，工程部予以配合，并进行项目的可行性研究。 项目的立项，投资总额在100万元以下的（含100万元），由经理批准：100万元至200万元的（含200万元），由总工程师批准：200万元以上的，由集团公司总经理审批。 凡未按上述规定和审批程序批准的，不得立项，不得签定合同或协议。否则，造成经济损失的，要追究有关人员的责任。 第二百六十四条 前期开发与规划、设计。 1.前期开发。办理用地红线、征地、合作或合资的谈判，联系缴纳地价和市政配套费、拆迁，委托测量与勘探、委托规划与设计（扩初阶级）等前期工作及有关报批事项，均由办公室负责。 与此有关的合同（协议），亦由办公室草拟，按审批权限规定上报审批。 2.规划、设计。 （1）建设项目的规划、设计，凡公司设计室自己能够承担的均由设计室承担，设计室承担不了的，才委托设计院进行设计。 （2）委托设计采用投标方式。规划设计委托前，办公室要编写设计项目委托书，经经理批准后，才正式抽设计单位委托设计。 施工图设计阶段，由工程部负责，直至完成施工设计及设计交底、图纸会审。 无论是扩初阶段，还是施工阶段，未经经理许可，任何人不得擅自提高或降低设计标准。 （3）设计室进行设计应遵守基建设程度，对各类工业与民用建筑的新建、扩建、居住小区、工业区规划及市政工程等，在设计室级别范围的，均应积极地承担设计任务：对公司的工程项目，更应积极组织力量完成。 （4）设计室对外承接设计任务时应与建设单位办理设计项目任务委托手续。建设单位需向设计室提供下列资料：当处基建计划指标或其他有效文...
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电信网管理与质量(ppt) [电信行业 企划方案].ppt
电信网管理与质量(ppt) [电信行业 企划方案]: 2010-9-21第四章 电信网管理与质量2010-9-22第一节 电信管理网 电信管理网是用来收集、传输、处理和存储有关电信维护、运营和管理信息的一个综合管理系统，是电信主管部门管理电信网的支柱。 电信管理网把网络负荷管理、设备故障监控等各个独立的有关系统 综合到一块，将各种网络管理功能用一个公用的管理网来实现。 2010-9-23TMN的定义TMN（Telecommunication Management Netwok） 国际电信联盟（ITU）在M.3010建议中指出，电信管理网的基本概念是提供一个有组织的网络结构，以取得各种类型的操作系统（OSs）之间，操作系统与电信设备之间的互联。 它是采用商定的具有标准协议和信息的接口进行管理信息交换的体系结构。 提出TMN体系结构的目的是支撑电信网和电信业务的规划、配置、安装、操作及组织。2010-9-24一、 电信管理网的作用及其电信网的关系TMN是一个具有体系结构的数据网，既有数据采集系统，又包括这些数据的处理系统，可以提供一系列的管理功能，并在各种类型的网络运营控制系统之间提供传输渠道和控制接口，还能使运营系统与电信网的各部分之间也通过标准的接口协议实现通信。TMN的目标是在电信网的管理方面支持主管部门，提供一大批电信网的管理功能并提供它本身与电信网之间的通信。 2010-9-25电信管理网的机构以及它与电信网、电信网运营控制系统之间的关系如图所示。图中虚线框内的就是电信管理网，它由一个数据通信网、电信网设备的一部分、电信网运营控制系统和网络管理工作站组成。电信管理网与它所管理的电信网是紧密耦合的，但它在概念上又是一个分离的网络，它在若干点与电信网相接。另外TMN有可能利用电信网的一部分来实现它的通信能力。 2010-9-26TMN与电信网的关系2010-9-27电信管理网中的电信网设备部分是电信网状态数据的收集和网管指令执行设施，比如交换机的网管接口（可接本地管理终端，也可作为电信管理网接口）、传输设备的监控设施等。它们负责从电信网的设备中收集相应设备的网管信息，或执行网管中心的指令对交换系统或传输设备的状态和参数进行控制。有的是电信网设备的一部分，有的是在电信网设备外部附加的。 2010-9-28 电信网运营控制...
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电力行业-员工考核管理制度 [电信行业 企划方案].doc
电力行业-员工考核管理制度 [电信行业 企划方案]: 目 录 第一章 总则 2 第二章 考核组织和管理 3 第三章 考核程序 4 第四章 季度考核 8 第五章 年度考核 11 第六章 申诉及其处理 13 第七章 附则 14 附件一 季度考核流程图 15 附件二 考核评分表及填表说明 15 附件二 考核评分表及填表说明 16 附件三 考核指标评定表 23 附件四 考核统计表 31 附件五 考核申诉流程图和表格 38 需要更多的管理制度，请到 第一章 总则 为促进XX水电开发有限责任公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。 适用范围 XX水电开发有限责任公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。总经理和副总以及党委书记、副书记均由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。 考核目的 员工考核的目的在于评价和开发。评价的目的为了正确估价员工的行为和绩效，以便适时给予奖惩，如提薪、发奖金、晋升等。开发的目的在于提高员工的素质，如更新员工知识结构与技能、激发创造力等，最终提高员工的绩效，从而有效提升公司的整体绩效。 考核原则 以提高员工绩效为导向； 定性与定量考核相结合； 多角度考核； 公平、公正、公开。 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： 薪酬分配； 职务升降； 岗位调动； 员工培训。 第二章 考核组织和管理 考核周期 考核分为季度考核和年度考核。其中季度考核于各季度结束后十日内完成；年度考核于次年一月二十日前完成。（注：这里的时间为参考） 考核职责划分 考核管理委员会职责 由总经理、副总经理、人力资源部主任、综合计划部主任组成公司考核管理委员会领导考核工作，承担以下职责： 最终考核结果的审批； 中层管理人员考核等级的综合评定； 员工考核申诉的最终处理。 综合计划部/人力资源部职责 综合计划部作为公司计划的核心部门，应对公司各部门的计划了解掌握实际完成情况，在考核中此部门作为绩效考核（计划完成情况）的组织牵头部门；人力资源部作为公司人才吸引、发展、保留的负责部门，对于员工的各方面考核成绩均应有全面了解，在考核中此部门作为除绩效考核外其它因素的考核牵头组织部门，同时人力资源部
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向豆丁求助：有没有企力动力机械行业管理方案?

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