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文档共分为十章来规范某超市企划部的管理工作,包含以下内容:企划部的组织架构与职责、新店企划作业流程、VI作业流程、气氛渲染作业流程、促销策划作业流程、DM作业流程、自有媒体作业流程、耗材管理作业流程、对外宣导作业流程、企划管理工作考评。
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企划部绩效管理方案开始乊前先记住。。。搞管理一定要破除情面人不亊一定要分开迓有。。。。没有决心和霸气做丌了返件亊!如果做丌到上述往下看只会浪费您的时间目彔目彔理论及前提篇实用及流程篇 表格及标准篇n什
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企管理做法二十条.ppt
授课人 丁建泽 2013年12月7日。1。课程公约。? 课程期间你务必在规定的时间内到达课场。? 课程期间,请讲手机调成静音,不要在课场接。听手机或随意走动,以免影响他人学习。老师简介。目录。一、引言:民企运营管理。二、民企常见管理问题解读—二十条。4。企业价值定律。?企业价值=战略方向+组织实施。中国企业进一步发展,需要建立一套完整有效的管理和控制机制。?。在目前阶段,中国企业普遍面临“管理不足”问题。?。缺乏有效的管理系统和控制系统是许多企业内 部管理混乱最重要的原因。?。缺乏有效的管理系统和控制也抑制了企业规模 的扩大。?。很多民企发展中的危机的一个重要原因就是由 于没有完成由“人治”到“法治”的转变。在管理升级过程中不断了解人们对转变的反应。可以预见,实施新的管理提升的过程中 会有一定时期的员工情绪下降。这种现 象是对转变的正常反应。。持续发展。不了解情况 盲目乐观 漠视 抵触 反感。主动完成 了解现状 乐观 接受 体会理解 产生希望 尝试 绝望。寻求退路。在管理升级过程中,推动员工的转变。改革之风。战略 组织架构 系统 流程。支持改革的行 为。战略 组织架构 系统 流程。领导 文化 行为 态度 技能 价值观 文化 行为。态度 技能 价值观 我们发现:。如果只移动冰山的顶部,人的因素被忽略了。和君视野:。9。陈义红与柳井正。VS。和君视野: 没有好的管理体系,品牌再有响 也没有未来。第一个在中央电视台做洗衣粉广告的企业; 第一个将广告牌竖在香港的内地日化企业; 第一个赞助春节晚会的企业; 第一个进入全国500强的日化企业; 第一个产销超过9万吨的洗衣粉企业: 第一个引发浓缩洗衣粉新革命的企业?? 鼎盛时期的市场占有率曾高达80%,占据了全 国2/3的市场份额,比当时宝洁在中国洗发水 市场65%的份额还要高 它是谁?。“活力28、沙市日化”。VS。和君视野: 没有好的
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