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房地产名企组织结构图.pdf
房地产名企组织结构图
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精图企划1提报.ppt
精图企划1提报精图企划1提报精图企划1提报
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北京国税构建和谐税企关系(图).pdf
新税法还延长了内资企业的汇算清缴时限。新企业所得税法将内资企业原规定的汇算清缴时限，由年度终了后四个月内延长为年度终了后五个月内，这为内资企业汇算清缴提供了更充分时间。不仅如此，新税法统一了税收优惠政策。规定国家对重点扶持和鼓励发展的产业和项目，给予企业所得税优惠，具体优惠政策由国务院规定。对于高新技术企业，这次我国将国家高新技术产业开发区内高新技术企业减按15%的优惠政策，扩大到了所有高新技术企业。
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企划部组织架构图1226.doc
霸州市盛融房地产开发有限公司企划部组织结构及职务说明书 企划部组织架构说明：由于公司业务的高速发展，目前开工项目有产业园二期；筹备项目有：河北胜芳钢铁金融物流中心项目，产业园三期项目，中小企业孵化园项
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组织架构图之企划部策划部.doc
组织架构图之企划部策划部
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[专业文献/行业资料]企划部框架图.doc
[专业文献/行业资料]企划部框架图

企划发展部组织结构
经 副 经 理 理 文 员

企 划 宣 传

事 业 拓 展

形象管 理部

真空间 活动策 广告宣 广告公 划 传 司 展 展 计 计 直营拓 加盟拓 平面设 展示设

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香港（深圳）波特商业经营管理集团专业从事商业经营管理顾问、商业地产策划、企业营销策划、商 业物业管理、商业地产策划代理、商业企业管理、项目策划、商业策划、商业咨询、百货管理、商业运营 管理、招商代理、销售代理、商业规划设计、建筑设计、施工监理、广告设计推广、整合营销推广、形象 策划设计的策划咨询顾问公司。网址： （） 。业务电话：0755－25906978。 波特商业地产网 （） 大量免费房地产、 商业资料浏览下载。 E-MAIL: wz@szporter.com

企划发展部部门职能
1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 企业发展规划制定，组织实施 媒体宣传计划制定、组织实施 报纸广告版面设计 店面布置方案及展台设计、制作 月促销活动策划、组织实施 新店、加盟店选址 分店内、外广告设计、制作 业务流程及规章制度设计、改进，手册修改完善

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【经营企划】鱼骨图--问题改善八步骤.xls
找出瓶頸分析合理作業5 繪製要因分析圖（魚骨圖）6 關鍵流程之問題具體改善措施7 執行改善與追蹤（改善進度）8 成果展現（效益分析）12 從所有問題中找出目前最急迫需要改善的議題3 選擇改善效益最大的
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上市房企天津住宅项目营销策略(大量附图).ppt
TD 资料目录项目价值解析 1.1 项目解析 1.2 大势解析 1.3 区域发展 1.4 竞品分析 项目定位 2.1 产品解析 2.2 客户解析 2.3 主题定位（含广告表现） 2.4 物业建议 营销策略 3.1营销推广计划 3.2 渠道及活动策略 销售执行 人员及业绩 浏览详细目录>> 隐藏详细目录>>内容简介本资料是知名地产编制，关于天津住宅项目的营销策略报告，主要内容有项目价值解析，项目定位，营销策略，销售执行和人员及业绩。 　　项目价值解析：天津市重点发展两个区域——中心城区与滨海新区，总体发展战略整体规划着重凸显了滨海新区重要的战略性位置。天津整体经济发展已连续多年保持高速增长态势，而经济增长的主要来源为滨海新区，据统计，09年滨海新区的生产总值占到了全市生产总值的52% 。 　　... 　　市场分析：2010年继续实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策，部分政策将进行微调。各开发商资金充足，因此2010年将是开发企业追求利润的一年，很少会出现降价促销的现象 　　得益于国家对滨海新区发展的支持，滨海新区的发展将进入新一轮提速阶段，区域房地产业将进一步发展。随着滨海新区土地的大量供给和中新生态城的上市，后期商品房供给充足，竞争日趋激烈。 　　... 　　项目定位：核心发展区，便捷交通网，生态旅游聚集区，会议产业区，低密宜居生态区等各项的优势和劣势，找准定位，精确分析。 　　... 　　本资料共100页，PPT格式，编制于2012年。 　　 　　
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知名房企地产建设成本管理指导手册(附图丰富).doc
推荐资料工程项目管理的WBS分解结构某建设单位工程管理部流程 TD 内容简介本文为知名房企编制的关于地产建设成本管理指导手册的资料，内容详细，主要包括：成本管理制度，工程合同管理，项目发展管理，工程预结算管理等。 　　工程预结算管理： 　　预算编制中的统一口径及标准。造价咨询单位编制完预算后及时递交甲方，甲方作为合同价、前期工程进度款的依据。施工单位完成预算编制后将由成本管理部递送造价咨询单位进行审核。成本管理部全过程跟踪预算的审核情况，并按抽查法、对比法进行复核。成本管理部对预算结果的确认：必须分专业2人以上的相互交叉抽查复核及经理的共同核实签认方可生效。经成本管理部、施工单位及审价单位三方确定后的预算为最终的施工图预算价，并作好施工图预算编制备忘。 　　和他管理： 　　各项目部若发生特急项目来不及办理正常的合同审批手续，则请填写《特急项目合同审批表》，直接上报公司总经理审批。经总经理审批同意后可先行执行，但仍须补办正常的合同审批手续，且主办人必须在2天以邮件形式知会成本管理部。在补办手续时，请将《特急项目合同审批表》作为合同附件一同上报。若无此附件，成本管理部不予审批。 　　... 　　本文为word格式，共155页。
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【经营企划】用EXCEL做的鱼骨图软件(中文版).xls
【经营企划】用EXCEL做的鱼骨图软件(中文版)
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