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伊利品牌软肋.pdf
伊利推展真棒的动机是因为真棒有极强的生产能力，也有很高的利润，但伊利却忽视了市场的需求。从这里可以看出，伊利还没有跳出生产观念的藩篱，如果伊利不能克服生产观念的缺陷，建立以顾客需求为中心的市场观念，类似的错误还将不可避免，这种错误伤害的不仅是直接利益，还有伊利这块金字招牌。可口可乐的老总说：“即使一场奇怪的大火把整个可口可乐烧为灰烬，只要品牌不倒，我也可以在三年之内凭借可口可乐的品牌重振雄风”。现在的企业经济已经演化为成长经济，而成长的支撑就是品牌，伊利如果为了眼前的蝇头小利，去做出伤害品牌的举动，无意于饮妈止渴。伊利的真棒事件损失最大的其实不是3000万元投资，而是搭售行为对伊利品牌所造成的负面影响，这种负面影响，是短时间内难以消除的，也是伊利品牌的硬伤。
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伊利品牌营销策略浅析.doc
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蒙牛与伊利品牌传播策略比较.doc
指导教师：宋玉书 完成日期： 2012 毕业论文任务书毕业论文题目：蒙牛与伊利品牌传播比较 选题意义、创新性、科学性和可行性论证： 蒙牛与伊利作为内蒙两大地方品牌，在中国，甚至在世界乳液有自己一席之地
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★奥美建立伊利品牌方桉.ppt
奥美建立伊利品牌方桉
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伊利品牌策略研讨ppt102.ppt
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伊利奶茶,奶茶新势力2009.05.09北京速溶饮品市场扫描【Part 01 宏观视角】中国速溶饮料的发展历程初级阶段：80年代80年代的速溶饮品以地方品牌为主，产品价值较低发展阶段：90年代多元化阶
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