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培行咨询-供应商质量管理.pdf
- 统计证明，对中国大部分企业而言，劣质质量成本占到企业产品总成本的20-30%，品质管理的10 倍法则告诉我们，供应商的品质问题对企业造成的经济损失，随着工序的进展以10 倍递增，到了客户那里损失接近无限。 可以这么说，提高供应商产品质量，就是在降低成本，就是在增加企业效益与竞争力！本课程站在企业竞争高度，提供系统方法与实用工具，帮助企业从源头把好质量关，降本增利，破解企业供应商质量管理十大难题：
1. 如何做到既提升供应商质量，又降低成本
2. 如何组成跨部门团队进行供应商调查、评、选、考、管的科学流程体系
3. 如何根据企业产品要求进行真正的现场审核而不流于形式？
4. 如何使不是专家的你迅速掌握供应商的工艺要点，并建立质量问题控制“地图”
5. 产品检验抽样与试验方法有哪些错误，有哪些新发展趋势，
6. 发生问题如何使用“CP+8D 工具”防止质量问题再发、频发
7. 作坊式供应商的质量应如何有效管理
8. 强势瓶颈供应商的质量如何管理？
9. 如何推行稳妥推行驻厂检验与免检体系
10 如何对供应商赏罚分明、促动改进，实施跨部门联动？
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向豆丁求助：有没有供应商管理培?
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