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XM 资料目录目录 2 1、工程介绍及工作范围 5 1.1.工程概况 5 1.2标段的划分 5 1.3不同标段划分的原则 6 1.4精装修与其他专业分包的界面 7 1.5精装修工作范围 13 1.6施工材料 15 2、总体要求 19 2.1精装修分包单位的职责 19 2.2 规范及规定 21 2.3 精装修投标单位资质要求及形式 22 2.4 精装修分包与总包管理说明 22 3、资料报审 23 3.1 技术资料报审 23 3.2 工作计划报审 24 3.3 施工图纸优化要求 24 3.4工程项目施工工艺说明 29 3.5发包方对报审的认可 29 3.6人员培训 30 3.7质保期责任 30 4、本工程主要分部分项工程材料及施工质量要求 31 4.1电气配管、配线安装 32 4.2灯具安装 35 4.3开关、插座安装 37 4.4吊顶工程 39 4.5室内干挂石材 45 4.6地面铺贴石材 50 4.7地面铺贴抛光砖 51 4.8不锈钢、玻璃护栏和护手制作安装 52 4.9卫生间防水工程 55 4.10墙面贴面砖 56 4.11乳胶漆涂饰工程 59 4.12玻璃门安装 61 4.13玻璃隔断墙安装 62 4.14风口安装 65 5精装修工程之给排水系统技术要求. 66 5.1规范标准 66 5.2工程范围 62 5.3系统功能要求 67 5.4设备材料要求 67 5.5安装质量要求 68 5.6验收与保修 69 6精修工程之电气系统技术要求. 70 6.1施工范围: 70 6.2电缆电线 71 6.3线管、线槽和桥架 71 6.4灯具和开关、插座 72 7、成品保护要求 71 7.1、入场前组织工作。 73 7.2、入场前期成品保护内容 73 7.3、装饰施工成品保护 75 7.4成品保护的奖惩措施 79 7.5装修工程的开荒保洁 81 8、工期及样板要求 81 8.1 总承包里程碑工期节点控制 81 8.2专业承包商工期节点控制 82 8.3精装修工期节点控制 82 8.4 分包的工期保证措施 82 8.5 施工样板及材料报审要求 82 9、精装修技术标回标基本要求 83 10、总包管理须知 84 10.1.现场照管 84 10.2技术质量照管 87 10.3.计划管理 87 10.4.材料管理 88 10.5资格要求 89 10.6.包奖罚制度 90 10.7.分包评价 90 10.8.分包的临时设施
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工程项目现场管理是实现投资目标的重要环节,负有对工程投资、进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任,旨在工程前期准备至招投标和施工合同签订后开展工作。工程部是工程项目施工现场唯一的组织协调机构。

向豆丁求助:有没有修项目管理?