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- 销售部门制作库存计划的依据；给与评审，以利于保质保量的按时交货，提高顾客满意度。 序就是该车间的日生产能力； 微小调整或合并或拆分； 从第一道工序始就给予考虑，大的原则是今日第一道工序的产品就是明日第
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先做市场后做生产 立白频频出招走上扩张之路(word)可编辑.doc
- 先做市场后做生产立白频频出招走上扩张之路 11 月29 日，广州日报报道指出，一位接近立白高层的知情人士称，广州立白企业集团有限公司已经悄然完成了对采诗的整体收购，且采诗一位内部员工也证实了该消息；报
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【生产管理经典】如何做一名出色的班组长(教材两天).ppt
- 如何做一名出色的班组长主讲：XXX目录第一部分 一线主管的作用与角色第二部分 车间班组现场管理第三部分 班组日常管理实务第四部分 急单、插单、短交期定单的解决对策第五部分 生产过程浪费的控制第六部分
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如何做好生产计划.doc
- 量或生产批量. C类(宽松管制) 采用存量订购方式; 原则上采取"双堆法"(Two Bins System) 不妨大量库存,大量订购以换取价格优惠. 十,如何防止呆废料 1....
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如何做一名出色的生产主管.ppt
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如何做一名出色的生产主管-A.ppt
- 生产主管职业化训练教程第一讲主管的必备要素一 管理的基本概念二 主管的角色与功能三 主管应具备的能力条件四 主管应具备的涵养与职责1.企业需要优秀管理者 2.理想管理者的特点 3.管理者的特质和内涵一
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如何做好生产主管.ppt
- 如何做好生产主管如何做好生产主管精选2课程内容安排课程内容安排. 生产主管的角色认知. 生产主管的一日管理. 生产现场精益化改善. 生产设备与工具管理. 员工教导OJT 与培育. 带好下属, 留住下属
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向豆丁求助：有没有做生产?
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