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建立全员绩效管理指标库工作报告

人事行政部
二零一一年八月十七日

全员绩效指标体系实现上下而下的直接分解和间接 指标的提炼与设定

置地 大区

置地战略目标

置地业绩合同 大区业绩合同

大区定位与经营 目标

城市公司

城市公司定位与 经营目标
部门定位与职责

城市公司业绩合同

部门 部门业绩合同

岗位

岗位定位、职责 和工作计划

岗位业绩合同

要让每一位一线员工都为置地战略目标的实现而殚精竭虑！ --置地全员绩效管理总结
2

开发系统大区及城市公司绩效指标模板展示
绩效指标架构 绩效维度 财务面 1. 业绩合同指标类 客户面 运营面 2.工作进度指标类 项目节点/职责计划完成率 指标名称 计算公式 权重（%） 最低值 (50分) 基本值 (100分) 标杆值 (150分) 数据来源 考评结果

项目/职责重大事项

成本效益

3.职能业绩指标类

职能效率
职能质量

(内外部)客户满意度

工作标准建立 4.关键管理主题指标类 组织建设 知识积累 描述 加减分项指标类 加分项 减分项 年度绩效考核得分（年度业绩合同得分x70%+半年度得分x30%） 1-4项加权总得分 加减分项总得分 年度业绩合同得分 半年度总得分 年度最终得分 计分规则(总加分不超5分，减分无 下限) 认定主体 考评结果

3

绩效管理指标库的思路框架

    
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