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全国高科委人才专业委员会

采购和供应链管理认证培训课程
主讲:廖立新 主讲 廖立新 中国第一个利润倍增专家 清华、北大、 清华、北大、上海交大特聘专家 深圳红邦企业管理顾问有限公司董事长、 深圳红邦企业管理顾问有限公司董事长、首席讲师

2008/3/29-30沈阳
利润提升专家

课程大纲
前序 …………………………………………. 3 ………..……………… 7 ………..……………… 12 第一讲: 采购管理理念 第一讲 第二讲: 第二讲 采购控制系统

第三讲: 降低采购物料成本 …..……………… 43 第三讲 … 第四讲: 第四讲 供应商交货期管理 ………..……….…. 56 第五讲: 第五讲 采购品质管理 第六讲: 第六讲 供应商管理 ………..……………… 60 ………..……………… 64

第七讲: 采购询价/比价 比价/议价工程 第七讲 采购询价 比价 议价工程 ………..….. 81 第八讲: 第八讲 采购谈判过程及技巧 ………..……. 92 利润提升专家 …

培训前调研
你最希望本次培训解决的五个问题是?

利润提升专家

企业利润的杠杆效应分析

变动前 材料成本 人工成本 制造费用 营销费用 毛 利 58 10 12 10 10 100

变动后 55 10 12 10 13 100

利润提升专家

结论: 结论
欲获得相同毛利可采行手段有: 欲获得相同毛利可采行手段有
材料成本: 材料成本 人工成本:
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随着我国经济、制造、消费大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,供应链成本管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,制定出合适的供应链规划,预测与计划体系,采购与供应商管理体系,物流与配送体系来取得全面成本竞争优势。吴诚博士(曾任:华为,采购总监,计划商务总监;富士康,物流与供应链高层主管;康佳集团,采购总监、集团副总经理;现任:北大、清华、人民大学等高校 总裁班 特聘讲师),将与您一起回顾供应链管理的理论知识,一起分享知名企业的实战经验,一起分析成功与失败的案例……故此,特推出该课程。

吴诚:博士,清华\北大讲师;华为、富士康、康佳任职多年:
1.华为:采购总监、计划商务总监;
2.富士康:物流与供应链,高层主管;
3.康佳集团:采购总监、集团副总经理
【主讲课程】:采购、供应链、计划PMC、物流、仓储:
1.《供应链管理》《物流与供应链》《供应链全面成本控制》;
2.《采购成本控制》《供应商开发与管理》《采购谈判》;
3.《生产计划与库存PMC》《预测、计划、订单、库存管理》;
4.《物流配送、仓储管理》《工厂物流、柔性生产与排产》
【吴诚新浪博客】:/gylwls
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