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近几年来,国家大力鼓励中国的企业实施“走出去”战略,并且表示将出台一系
列政策措施支持中国有条件的企业到国外投资,实施全球经营战略。与此同时,中国
国内已经有~批先吃螃蟹的企业家和企业积极地实施了跨国经营和跨国投资战略,如
“海尔集团”,“万向集团”,“中石化”等中国企业。上汽集团作为国家重点扶持的三
大汽车集团之一,处于自身发展需要,也正在积极探索集团的全球化经营战略,并且
把它列入了集团的“四大工程”之~,本文试图结合在MBA课堂上所学到的理论知识
和自身在上汽集团的工作经验,为上汽集团的全球经营战略设想提出自己的一些初步
看法。
本文共分五个部分。第一部分介绍经济界对全球经营的理论研究,经典理论指出
实施全球经营的必要条件,而最新理论则阐明通过全球经营可以使企业在动态中获得
竞争优势,从而在理论上证明实施全球经营的必要性。第二部分针对上汽集团所处的
行业环境,介绍汽车行业近年来行业背景的特点,着重进行全球经营的环境分析。第
三部分介绍了韩国汽车工业的全球化案例,并从中得出经验教训;中国海尔集团的国
际化案例则分析了中国本土企业的国际化经验,期望从中为上汽集团的全球经营提供
有益的参考。第四季部分则对上汽集团的全球经营工程进行TSWOT分析和对标分析,
并根据分析结果,为上汽集团的全球经营提出了自己的战略。第五部分是笔者根据在
上汽集团的实际工作经验,提出在具体实施过程中将碰到的难点问题和可能的措施。
关键词:环境,全球经营,OEM配套,本地化

向豆丁求助:有没有全球经营?