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推行全面预算管理提升企业集团管控能力.pdf
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预算管理信息系统在全面预算管控中的作用[权威资料].doc
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战略与财务管控型集团全面预算管控重点 大型集团的管控模式主要分为财务管控型、战略管控型 和操作管控型等类别。战略 和财务管控型则属于分权式 管理,集团总部主要通过战 略规划、经营协调、以及财 务管控的
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:随着油矿资源的减少与开采竞争的加大,油田企业在面临日益激烈的压力。面对巨大的发展压力,油田企业寻 求积极的管理方式提升管理效率,以扩大效益。全面预算管理 和成本管控是目前较常用的两种管理方式,本文就
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全面预算管理体系建设与集团管控.doc
集团企业全面预算管理体系概述,基本内涵,集团企业开展全面预算管理的重要作用分析,当前时期下集团企业全面预算管理存在的问题分析,集团企业对全面预算管理工作的意识普遍不高,全面预算管理职责落实度处于较低水
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Doc-248ZU1;本文是管理/人力资源中薪酬管理的实用应用文参考范文。正文共2,062字,word格式文档。内容摘要:主要做法,取得的效果,为全面预算管理提供了有效的工具和手段,有效地控制了成本费用和资金支出,保证了战略目标和年度经营计划的实现,科学编制、严格执行,预算准确率不断提高。
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战略管控型大型企业集团全面预算管理体系建设.doc
文-033SBE;质优价廉,欢迎查阅! 全面预算管理体系应用与推广,建立全面预算运行体系,优化全面预算编制方法,实现预算的闭环管理,切实发挥好集团总部在预算编制过程中的统领和总控作用,做到各专业预算有机结合,加强预算执行情况总结,完善全面预算指标体系,提升企业持续控制能力,按照“找差距、抓短板、促效益”的思路,加强资金预算管理,加强债务规模与结构的预算管理,建立全面预算滚动预算管理与对标管理机制,积极推动对标管理,找出差距,明确目标,积极推行与优秀企业的对标管理,加强全面预算管理的组织体系和制度体系的对标,强化各类定额、标准的制订和优化工作。
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