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进出口贸易磋商环节 译文.doc
- 进出口贸易磋商环节 译文进出口贸易磋商环节 译文进出口贸易磋商环节 译文
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2833.B 东恒物流公司的薪酬管理 外文参考文献译文及原文doc.doc
- 摘 要
在当今社会中,薪酬问题不仅关系到国民经济的健康发展、社会的稳定进步,而且决定着一个企业的生死存亡和发展好坏,在企业经营管理中起着非常重要的作用。民营企业虽对薪酬问题十分关注,但往往是知其然而不知其所以然,导致民营企业薪酬管理存在诸多问题。
东恒物流公司在当今社会的激烈的竞争中能否站稳脚跟,取决于物流企业建立一种什么样的薪酬管理制度。薪酬制度是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一,不仅涉及企业的经济核算与效益,而且与员工切身利益息息相关。现代企业的薪酬已不仅具有一些简单的和传统的功能,而是被赋予了全新的内容:如薪酬的激励性、竞争性等,同时薪酬已成为员工人力资本价值提高体现的具体形式之一。薪酬管理已经与企业发展和人力资源开发战略紧密地联系在一起,并已渗透到企业经营的每一个环节。本文就东恒物流公司薪酬管理现状,管理中存在的问题,公平薪酬激励机制以及物流企业应重视薪酬管理工作和发挥薪酬管理作用进行了探讨,并提出了改进思路。
关键词:薪酬管理,激励,满意度
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2725.B中东达汽车公司绩效管理的问题研究 外文参考文献译文及原文.doc
- 摘 要
随着市场竞争的激烈,绩效管理越来越被管理者重视,并已成为企业发展不可忽视的重要因素。因此对绩效管理的探讨也成为众多管理者的热门话题之一。通过笔者公司实习并了解其绩效管理的工作过程中,逐渐对绩效管理的含义和关系有了一些粗浅的认识。粗浅的介绍了绩效管理与绩效考核绩效管理作为人力资源管理的核心内容,其根本目的是持续改善组织和个人的绩效,最终实现企业战略目标。目前,很多企业为了在竞争日益激烈的市场环境中培育核心竞争力,纷纷构建了绩效管理体系。但企业在实际操作过程中,却存在着各式各样的问题,严重阻碍和削弱了绩效管理应起的作用。本文以中东达汽车公司为研究对象。
首先,本文将阐述绩效管理在国内外的发展状况及研究的现状和背景。
其次,本文将详细讲述绩效管理的基本概况,如:起源、内容、特点和作用等等。
再次,本文将叙述所研究公司——中东达汽车公司的具体情况。
最后,本文将概述中东达汽车公司绩效管理的问题分析及所建议采取的解决这些问题的措施。
关键词:绩效管理,绩效考核,对策
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俄语公文语体的汉译策略浅析--以《东大有限责任公司章程》汉译文本为例.pdf
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东恒物流公司的薪酬管理 外文参考文献译文及原文doc.pdf
- 东恒物流公司的薪酬管理 外文参考文献译文及原文doc东恒物流公司的薪酬管理 外文参考文献译文及原文doc东恒物流公司的薪酬管理 外文参考文献译文及原文doc
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2893.B 粤佳饲料公司薪酬管理研究 外文参考文献译文及原文doc.doc
- 摘 要
21世纪企业之间的竞争归根到底就是人才的竞争,因此人力资源已经成为现代企业中一个不可缺少且至关重要的因素,当前企业更加关心并愿意花大力气探索如何获得人才、留住人才和用好人才。在这个过程当中最关键的就是对员工进行有效的激励,提高其工作积极性。而作为激励员工最直接、最基本的手段就是薪酬管理。管理者只有将薪酬管理和绩效考核良好地结合、并设计出合理的薪酬体系才能发挥出强大的激励作用,并能为企业创造出高额的效益。虽然薪酬管理在我国的企业得到越来越多的重视,但对中小企业而言,仍会有不足的地方。
本文选择了粤佳饲料公司作为研究对象,该公司规模并不是很大,作为中小企业具有代表性。本文主要侧重于探讨公司的薪酬管理如何能使其对员工更具激励性。
首先,本文对粤佳饲料公司的现状和薪酬管理现状进行阐述,肯定公司的薪酬管理有其可取的地方;其次,本文将论述粤佳饲料公司薪酬管理不足的地方及其分析其原因;最后,将提出如何使薪酬管理更具有激励性,促使员工提高工作效率和工作动力。在附录中,本文将给出员工绩效考核的细则。
关键词:薪酬管理,绩效考核,激励
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2817.B XXX公司的ERP应用及对策研究 外文参考文献译文及原文doc.doc
- 摘 要
知识经济和信息时代的来临,使制造业企业面临着严峻的挑战。以机械制造为主的XXX公司也面临着信息时代到来的这个考验,如何在日趋激烈的市场竞争中胜出,能否高效地利用企业各方面的资源 (包括企业外部的资源),为企业提供高质量、低成本的管理,是XXX公司实施企业资源计划(ERP)的原因。
本文以XXX公司为研究对象,重点论述了XXX公司在实施ERP过程中所遇到的问题以及公司解决相关问题的对策。
首先,本文概述了ERP的定义、ERP的核心管理思想、ERP的管理模式特点以及ERP的系统简介,还有简要介绍了企业实施ERP的意义。
其次,本文分析了XXX公司ERP实施情况,包括XXX公司的公司简介及公司内部ERP实施情况。
再次,文中阐述了XXX公司在实施ERP过程中所遇到的问题,如管理者思想认识上存在的问题、公司员工对ERP系统缺乏认识、人力资源结构方面的问题、公司基础管理不强、数据管理方面的问题、实施方方面的问题并对上述六个问题进行了分析。
最后从公司遇到的问题出发,重点论述了XXX公司解决实施ERP所遇到问题的对策。管理者通过公司ERP筹备小组的分析正确认识公司ERP的实施情况、对员工进行教育转变员工的陈旧观念、培养复合型人才、建立良好的管理基础、完善基础数据信息、选择合适的系统和实施伙伴。通过以上的对策使XXX公司成功实施ERP。
关键词:ERP,制造业,XXX公司,对策
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向豆丁求助:有没有公司产品进出口译文?