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关于销售部主管年度工作总结.doc
关于销售部主管年度工作总结
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2017年电话销售主管年度工作总结.docx
2017年电话销售主管年度工作总结
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销售主管年度工作总结范文.doc
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销售主管本年度工作总结与工作计划.doc
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2013年度房地产销售主管工作总结.docx
2013年度房地产销售主管工作总结
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2016年度房地产销售主管工作总结.doc
2016年度房地产销售主管工作总结
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物业前期介入销售大厅主管年度工作总结.doc
[建筑]物业前期介入销售大厅主管年度工作总结计划

南部 2011 年工作总结及 2012 年工作计划
一年复始，万象更新，转眼间海门中南物业在新的历程中匆忙而紧张的跨过 了 2011 年。在公司陈总的带领下，南部会所各项管理工作持续改进，服务品质 稳步提升。现对 2011 年度的工作全面总结如下：

一、组织员工培训
世纪锦城人员于 2011 年 10 月开始入场，大部分人员业务水平不够熟练，针 对这一现状，2011 年 11 月、12 月物业公司结合销售中心、样板房管理的需要， 围绕开盘这一工作重心，全面展开员工礼仪礼节及专业技能培训，培训内容涉及 有《物业管理概论》《物业管理与服务》《物业服务礼仪》《岗位操作规范》等， 、 、 、 培训人员涉及客服、秩维、保洁 14 人。

二、协助开盘
为了配合房地产销售推广、开盘工作，以销售中心、样板房的使用、业主接 待及环境保洁等物业服务工作方面为重心开展服务工作， 顺利完成世纪锦城 2-5# 楼的开盘、 “魅力锦城、华彩篇章”业主联谊等活动。 1.保洁、秩维制定相关操作标准和管理制度，根据各岗位工作需求情况，重 点加强了人员的合理配置，保证销售中心、样板房能够以整洁、温馨、舒适的空 间状态迎接前来参观的客户。 2.客服人员在做好岗位接待服务工作的同时，也全面协助、配合销售部工作 的开展，积极热情接待
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2016年销售主管年度工作总结范文和年工作计划.doc
2016年销售主管年度工作总结范文和年工作计划
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物业前期介入(销售大厅)主管年度工作总结计划.doc
物业前期介入(销售大厅)主管年度工作总结计划销售大厅,工作计划,工作总结,年度工作,前期介入
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销售主管年度工作总结
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