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龙湖关键成果审批流程.xls
阶段阶段起止点获取土地信息～项目上会阶段性成果名称顺序 3名称《项目投资建议书》 《项目预案》 《项目投资分析模型（土地）》工作指引制度流程模板 有标准模板，但有保密设定指引已有项目参考案例导师其它见
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OKR目标与关键成果法导入方案.doc
OKR目标与关键成果法导入方案,okr目标考核制度,服务营销导入成果展示,服务导入成果展示,目标与关键成果法,微信关键词 批量导入,百度推广导入关键词,研修目标及预期成果,成果转化目标分析,目标和成果的区别
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目标与关键成果法(OKR)简介.docx
目标与关键成果法(OKR)简介
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目标与关键成果法(OKR)实施材料.docx
目标与关键成果法(OKR)实施材料目标与关键成果法(OKR)实施材料目标与关键成果法(OKR)实施材料
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赛普咨询-地产开发关键成果文件、分级标准与成果标准探讨.doc
赛普咨询-地产开发关键成果文件、分级标准与成果标准探讨

房地产项目开发是一项系统工程，由于是资源整合型行业，需要决策者统筹整合各个专业、各项外部资源进行统一的协调、控制与管理。一般来说，对内外资源的整合管理，可以结合地产开发运营管理体系，将开发计划管理（T）、会议运营管理（C）、阶段成果管理（Q）、知识积累管理（K）、、经营绩效管理（P）等各项关键事项进行统筹考虑，协同专业资源、实现企业项目开发的规范化、标准化。本文力图就地产企业项目开发中所涉及到的阶段成果文件（Q）进行梳理，并就其重要性研究其判定标准，根据标准对各项成果文件进行分级，结合成果文件的分级、标准化模板研究及公司的会议/决策运营体系设定不同的管理权限，以此提高项目开发运营的效率，提升企业项目开发的规范化、标准化程度。
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目标与关键成果法OKR工作法培训学习ppt课件.pptx
谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍OKR工作法PPT2020目录YOUR COMPANY NAME01什么是OKR工作法02如何设定一个好的OKR03如何运行你的OKR本书从这个险象环生的创业故事讲起，
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OKR与专题KPI专题-OKRs(目标和关键成果)入门.pdf
OKR与专题KPI专题-OKRs(目标和关键成果)入门.pdfOKR与专题KPI专题-OKRs(目标和关键成果)入门.pdfOKR与专题KPI专题-OKRs(目标和关键成果)入门.pdf
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房地产开发关键节点部门职责及成果(龙湖及万科).pdf
设计配合采购策划、总包监理招标地质勘查、七通一平、施工准备及桩基等工程施工项目论证阶段项目策划阶段方案设计阶段工程管理阶段项目取得主体结构开工开盘销售入伙 竣工产品交付阶段项 购组织项目论证项目取得市
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医学教育论文13篇:关键成果法在临床药学中的应用.doc
医学教育13 静脉血栓患者的药学监护全文共49642 关键成果法在临床药学中的应用摘要:目的在临床药学工作中导入目标与关键成果法(OKR)提升临床药学工作管理水平。方法通过OKR 介绍和分析，结合临床
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开发关键环节成果及标准一览表.rtf
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