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ib9[经济/管理]业务员提成管理制度方案

业务员提成管理制度方案
一、 目的

强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销 售积极性，创造更大的业绩。 二、 适用范围

本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制 度。 三、 业务员薪资构成： 业务员薪资构成： 薪资构成

1、业务员的薪资由底薪、补贴及提成构成； 2、发放月薪=底薪+补贴+提成 四、 业务员底薪及补贴设定： 业务员底薪及补贴设定： 底薪及补贴设定

1、业务员的底薪为 XXXX 元/月，包住宿不包伙食，如不需公司提供住宿补贴 XXX 元/月； 2、补贴： 1) 交通补贴：按乘坐公共汽车为标准实报实销； 2) 通讯补贴：XXX 元/月，试用期内业务员不能享受通讯补贴。 五、 销售任务

业务员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期业务员第一个月不设定 销售任务，第二个月按正式员工的 50%计算任务额。 六、 提成制度： 提成制度：

1、提成结算方式：隔月结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收； 2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比； 3、提成计算办法： 销售提成=净销售额×销售提成百分比+高价销售提成 净销售额=当月发货金额-当月退货金额 4、销售提成比率： 提<a name="page"></a>
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