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- 年终绩效考核、人力资源规划与动态薪酬模式及关键岗位管理主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司时间地点：2010年10月14-15日深圳；10月21-22日 上海培训费用：RMB2500元/人(包括专家授
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动态薪酬--上海智瑾.doc
- 传统的给薪依据，往往以职位、学历、工作经历及面试时的商议为主。现在一些企业也在采用绩效薪酬，但由于考核评价体系不健全，致使绩效薪酬背离了初衷，绩效工资要么成为扣减工资的理由，要么成为变相的奖金，要么成为固定工资的一部分，从而大大减弱了薪酬的激励作用，如何解决类似问题呢？
“动态薪酬”是根据企业内外部的人力价格水平和员工的职、能、绩效以及长期发展潜力建立的一种崭新的薪酬体系。它不仅关注到企业薪酬水平的对外竞争力，也关注内部薪酬的合理性和激励性；不仅注重薪酬对绩效的牵引，还注重薪酬对员工能力的牵引。
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大庆油田C公司核心技术人才的动态薪酬体系设计--优秀毕业论文.pdf
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动态宽带薪酬体系的设计与应用.doc
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高激励性动态PCPC薪酬设计方法.ppt
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向豆丁求助：有没有动态薪酬?
三一办公
