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医院经营管理者的修炼(精要)PPT课件.ppt
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医院经营管理者的修炼(精要)
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[管理学]医院经营管理者的修炼精要+中文PPT+110页.ppt
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医院经营管理者的修炼
※

要点※要法※要诀※
内蒙赤峰市松山区卫生局 首讲
× ×医院 × × ×

前言概说

2012-8-19

mkyy

2



二十一世纪的竞争是人才的竞争。



越来越多的医院管理者高度重视自身和员 工的职业素质和技能培训。 那么，什么样的人，才能带领医院迈向成 功发展得卓越之路？
答案——医院各级管理者，特别是医院的 职业经理人——职业院长。
2012-8-19





mkyy

3

“将自己的优势集中起来，往往能

象钉子一样挤进任何地方”。我们曾用这
种方法，将一弱小组织逐渐变得强大起来，

但仍有人认为只有全面发展才是正确的，
也许他们没有见到弱小的现状。 ——美国一著名管理学者
2012-8-19

mkyy

4

医院管理的基本认识



管理就是医院资源的控制、分配、使用和升值。
任何一种管理必须符合医院的自有资源状况、特定 的历史发展阶段特点和战略发展需要。 永远没有最好的管理，只有适用的管理。 管理第一是安全，第二是秩序，第三是活力。 最重要的管理是人的管理。最危险的管理是战略管 理。
2012-8-19

  

mkyy

5



管理的最高宗旨就是促使组织的所有成员的 潜在能量得到最大阶段的发挥，并向一个共 同的目标努力。 在管理时要假设任何情况都可能发生，任何 人都有可能违规
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医院经营管理者的修炼(ppt110)-医药保健
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