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基于华为公司探究成本领先战略.pdf
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华为企业战略分析-[华为企业战略]华为公司总体战略(Word可编辑版).doc
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自主创新与知识产权保护关系研究--以华为公司为例@通信制造企业战略成本模式研究--以中兴通讯为例.pdf
- 1,2l世纪是知识经济的时代，它以现代科学技术为核心，建立在知识和信息
的生产、存储、使用和消费之上。知识经济的实质在于以知识的不断创新带动
经济发展的质的飞跃，就是知识创新。在知识经济时代，促进知识创新转化，
即促进知识创新成果的商品化、产业化，走知识与经济一体化道路是一种世界
性的趋向。实际上，人类社会发展的产业史就是一部技术进步史，而技术进步
的关键又在于创新。创新是企业生存和发展的保证，是国家竞争力的重要来源。
本文在探讨了自主创新与知识产权的内涵后，认为二者之间存在互动关系，提升
竞争力是进行创新的内在动力，而加强知识产权保护则为自主创新创造良好的
外部环境。所以应当将知识产权保护工作贯穿予自主刨新的全过程。
2,如何提高通信制造企业的竞争能力和竞争优势是知识经济时代的热门话题。外部竞
争的加剧，使传统的成本管理遭遇困境。本文针对通信制造企业的成本管理不适应战略
管理需求的问题，用战略成本管理的思想和方法，论述和构建了通讯制造企业的战略成
本管理体系，包括战略成本分析体系、战略方法措施体系、战略绩效评价体系。
战略定位分析、价值链分析和成本动因分析是战略成本分析的三个有力工具，战略
定位分析将通信制造企业的成本管理与战略结合起来；价值链分析通过对通讯制造企业
内外部价值链的分析，寻求企业建立竞争优势的途径；成本动因分析将影响通信制造企
业成本的驱动因素挖掘出来，为强化对这些因素的控制提供了有效途径。就通信制造企
业战略方法措施来说，建立产品全寿命周期的观点是十分重要的。通信制造企业成本管
理的重点不再仅仅是生产成本，还包括上游成本(设计成本)和下游成本(营销和服务
成本)。在明确成本管理的范围后，通讯制造企业可以运用作业成本管理、产品寿命周
期成本管理等一系列战略方法措施对产品全寿命周期的成本进行管理和控制。战略绩效
评价是连接通信制造企业绩效衡量和战略目标的有效工具。通过应用战略绩效评价，通
信制造企业可以对战略目标的实现过程进行监视和反馈。最后，本文用这个战略成本管
理体系对通信制造企业进行了具体的分析研究。
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SL公司竞争战略研究@企业核心竞争力模型研究--以华为公司为例.pdf
- 东北大学硕士学位论文SL公司竞争战略研究姓名：郭鹏申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：李凯20090601东北大学硕士学位论文摘要ＳＬ公司竞争战略研究摘 要世界经济的发展使得航空产业的需求进一步
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向豆丁求助：有没有华为公司的国际化战略分析?
