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论国际化卓越管理团队建设
论国际化卓越管理团队建设
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卓越品质团队建设.ppt
卓越品质团队建设2012-7-2 什么是团队（5P要素）由员工和管理层组成的共同体，每一个成员的知识、技能和经验被合理的利用，他们协同工作，共同解决问题，最终达到共同目标。 目标（PURPOSE） 定
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★★如何打造卓越的团队(精益).ppt
如何打造卓越的团队(精益
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《卓越团队培训心得体会(三)_培训心得》等25篇培训心得范文合集690.pdf
《卓越团队培训心得体会（三）_培训心得》等25篇培训心得范文合集690《卓越团队培训心得体会（三）_培训心得》等25篇培训心得范文合集690《卓越团队培训心得体会（三）_培训心得》等25篇培训心得范文合集690
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管理创造卓越打造高效能销售团队.ppt
管理创造卓越打造高效能销售团队，从销售团队的管理要点，了解自己的领导风格，销售团队的可持续增长力等方面讲述。
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卓越销售团队管理(学员版).ppt
1主讲：周捷徐州川石泰企业管理咨询有限公司2010.9.112第一部分:销售经理的困惑第二部分:如何选对人——销售人员甄选技法第三部分:如何做对事——销售人员管控技法第四部分:如何炼成钢——销售人员培
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团队建设培训课程-团队协作课程资料-卓越精英团队训练营.ppt
团队建设培训课程-团队协作课程资料-卓越精英团队训练营——所有资料文档均为本人悉心收集，全部是文档中的精品，绝对值得下载收藏！
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《卓越客户服务团队养成解决方案》课程资料.pdf
主管是组织内承上启下的桥梁，企业在快速成长中能否即时培育适任之主管团队，为企业能否维持竞争力之重要指标，尤其在企业选拨优秀员工成为主管过程中，若未给予适当完整的管理职能培训，极易让企业失去一位优秀的专业人才而换来一个不称职的主管。
ASK123在2012年倾力打造《高效能中阶主管养成解决方案》，除了七大核心能力方面的实体课程培训之外，ASK123更将平台工具运用于高效能主管养成解决方案之中。在线制作管理量表，强化中阶主管核心能力；企业案例收集汇总，在线讨论交流；阅读书籍观摩影片，从工作中收集素材，获取知识。从目标计划、绩效考核、沟通协调、团队建设、部属培育、领导激励、创新意识七大方面，全面提升中阶主管能力。
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卓越销售团队培训.pdf
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卓越销售团队培训<br />
谭小琥老师<br /> 老师介绍： 老师介绍： 品牌策略营销专家 清华大学特邀讲师 世界华人 500 强讲师 中国金牌管理咨询师 国际注册企业教练（RCC） 授课风格： 授课风格： 演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。 谭老师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多。 ——中国移动集团 讲师风格个性化，易听；易懂；易执行。 推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。 ——中海石油 谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师！ ——联邦家居——南方石化<br />
谭老师很多实用的方法能直接用到工作中， 在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能 力。我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。 ——绿城集团 告别理论讲教、<br />
详细介绍 培训目标 让企业高层领导及负有团队领导责任的销售管理者深刻认识自身的角色与职责， 掌握团队建设的关键技巧的运 用，以建立合理激励机制，打造高绩效的销售团队。 适合对象 企业高层领导以及负有团队领导责任的销售管理者。 培训受益 ☆认识到销售经理的角色与职责。 ☆建立合理激励机制，激发销售人员的雄心壮志，鼓舞团队士气。 ☆理解并运用团队建设的关键技巧，打造高绩效的销售团队。 教材特点 ☆内容：全面深刻的讲解了良好的销售团队是企业强大竞争力的根源。理论详尽，内容丰富。 ☆形式：引用诸多著名理论结合实际，采用游戏及模拟训练等方式寓教于乐。 ☆结构：八个环节紧紧相扣，系统详尽地阐述了如何进行卓越的销售团队管理。 第一讲 销售经理的角色与职责 销售团队在企业中的地位 销售经理的角色和职责 销售经理面对的压力 销售团队的定岗、定编、 第二讲 销售团队的定岗、定编、定员与招聘 销售团队的定岗、定编、定员 销售代表的招聘 销售代表职业生涯发展与团队建设 第三讲 销售代表职业生涯发展与团队建设 销售培训方案 销售人员的发展 团队合作与建设 销售人员的老化 销售人员的过度流动<br />
第四讲 销售代表绩效评估与薪酬 销售人员的工作特点 绩效评估目的与作用 如何建立合理的薪酬模式 第五讲 市场分析与销售决策 区域运作 市场分析 目标制定 市场决策与销售决策——策略与计划 第六讲 销售实施与销售评估 销售预估 销售预算 销售渠道 销售方式 销售评估 第七讲 销售人员的激励与表扬 领导和管理的本质区别
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卓越销售团队管理.doc
卓越销售团队管理卓越销售团队管理卓越销售团队管理
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国际化卓越管理团队建设.doc
随着企业国际化进程的不断加快，打造国际化卓越管理团队的任务迫在眉睫，本文通过分析团队的价值，组建国际化卓越管理团队的重要作用，提出了团队组建的明确规划，以及实现卓越管理团队的重要举措，并结合企业发展的实际，阐述了国际化卓越管理团队的建设意见。
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