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总部营运部 王丽风。1。商品组织表与品类管理。品类的定义与商品组合 品类管理的起源与目的 品类管理的过程与要点 品类的角色 品类分析的工具 品类的评估 品类的策略 品类战术、组织能力 品类管理的实施。2。营运部 王丽风。品类的定义与商品组合。3。品类定义--商品分类。?定义:指易于区分,能够管理的一组产。4。营运部 王丽风。嘉荣的品类分层--商品组织表。商品群、品牌(价格带,花色)。营运部 王丽风。建立商品组织表考虑的因素。?。公司业态的定位--如大型连锁超市、便利店、百货店。 顾客定位:顾客的收入、年龄、受教育程度、 民族等(顾客问卷调查) 主要消费者的需求--消费习惯、爱好、消费 结构 购买者购物决策过程 其他—易于管理。6。营运部 王丽风。商品品种的结构—定义。各大类商品及每类商品中不同的组合比 例,既在全部商品总量中,按经济用途或 满足不同层次需求,各分类商品的所占资 源比例。。7。营运部 王丽风。商品结构-分配各个品类的资源占比。卖场的面积。1。8。营运部 王丽风。商品结构-分配各个品类的资源占比。中分类的必卖品牌 销售额 商品的价格带 销售额。9。营运部 王丽风。案例分析—XX店2012年6月。10 418 11 235 12 557 13 433 15 218 20 705 21 1578 22 568。面积 占比。3%。2%。4%。3%。2%。5%。11%。4%。毛利 /坪。319。188。740。220。778。668。381。613。成本/坪=92.7元/坪。10。营运部 王丽风。案例分析—XX店2012年6月。面积。30。31。32。50。52。53。51 百货。面积占比。7%。3%。6%。6%。10%。7%。6%。19%。毛利/坪。116。124。128。130。701。105。58 91.5。成本/坪=92.7元/坪。百货月收入:元。1
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单品管理. 2003.12. 商品的单品管理. 单品管理的意义——为什么要做. 了解商品的贡献、 顾客的喜好、减少库存; 评价现有品项及商品结构. 单品管理的内涵——如何做 ...
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11)民营超市单品管理方面没有系统有效的管理手段和方法;2)商品分类表老化,延循陈旧的分类表;3)商品引进和淘汰随意,没有计划性,商品结构丌合理;4)订单随意,准确性较差;5)商品库存金额高、周转慢;
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百货公司买手单品管理模式.ppt
中国百货的发展内部困境中国百货的发展内部困境(百货业内部的简单竞争、百货对商品的控制能力缺欠、百货企划活动的周期差) (百货业内部的简单竞争、百货对商品的控制能力缺欠、百货企划活动的周期差) 其他业态
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单品管理概念发展及在零售业上之应用.doc
由上述品类管理及单品管理的沿革探讨中,综合研究内容可得知,最初零售商的管理方法是采用品牌管理,实行之后发现环境,竞争者及消费者快速变化,品牌管理已无法切合实际发展,因而产生品类管理;品类管理施行后,由於品类管理的管理范围涵盖过於广泛...

向豆丁求助:有没有单品管理?