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2014-2018年中国汽车后市场行业深度评估及投资前景预测报告.pdf
随着中国汽车市场的日趋成熟，“售后服务”越来越被企业重视。中国售后服务发展速度并没有与市场的快速成长相匹配，反而在一定程度上制约了中国汽车行业的发展，削弱了中国汽车的竞争力。在“微增长”时代下服务显得
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电信运营商信息化数据业务投资后评估体系研究.pdf
Ｔａｕｒｕｓｓｅｒｖｉｃｅｓ，ｓｔａｒ ｓｅｒｖｉｃｅｓ，ｐｒｏｂｌｅｍｓ ｓｅｒｖｉｃｅｓ ｓｔｒａｔｉｆｉｅｄｃｌｕｓｔｅｒ ａｎａｌｙｓｉｓ ｍｅｔｈｏｄ． Ｋｅｙ ｗｏｒｄ：ｉｎｆｏｒｍａｔｉ
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003既存建筑修复技术策略后评估.ppt
第12章既存建筑修复技术策略后评估全国一级注册建筑师继续教育建筑资源的再利用策略修复技术策略的后评估是借鉴项目后评估（POE）的基本方式，通过典型修复案例的详细分析，并结合跟踪观测与采样分析等方法，全
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投资后评估方法与指标体系.doc
投资后评估方法与指标体系评估方法,投资与,指标体系
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新余市城东污水处理厂项目经济效益后评估.pdf
新余市城东污水处理厂项目经济效益后评估
。管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。管理职能职能是指“活动”、“行为”，也就是各种基本活动及其功能。最早是法国的亨利 · 法约尔提出的“五职能”说，后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。总的来看，关于管理职能划分有：计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。（一）计划职能指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前，预先拟定出具体内容和步骤，它包括预测（分析环境）、决策（制定决策）和制定计划（编制行动方案)（二）组织职能组织是指为了实现既定的目标，按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。L 是指为达到组织目标，对所必需的各种业务活动进行组合分类，授予各类业务主管人员必要职权，规定上下左右的协调关系。L 包括设置必要的机构，确定各种职能机构的职责范围，合理地选择和配备人员，规定各级领导的权力和责任，制订各项规章制度等1要处理好管理层次与管理宽度（直接管辖下属的人数）的关系。 还应处理好正式组织与非正式组织的关系，对于后者应“避免对立，加以利用”(三）领导职能领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下，管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人(1）激励下属；（2）指导别人活动； （3）选择沟通的渠道；（ 4）解决成员的冲突。（四）控制职能就是按既定的目标和标准，对组织的各种活动进行监督、检查，及时纠正执行偏差，使工作能按照计划进行，或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的，因为它是管理职能环节中最后的一环。
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中海地产项目后评估报告.doc
中海地产项目后评估报告
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长安二厂修复治理后评估.doc
长安二厂修复治理后评估
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"五个一"授课-项目后评估管理-徐卫东.ppt
“五个一”授课－项目后评估管理－徐卫东
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甲醇、煤基二甲醚生产项目可行性研究报告(共203页,优秀甲级资质可研报告,可研报告后为资产评估报告).pdf
赛鼎工程有限公司新疆广汇新能源有限公司年产 120 万吨甲醇/80 万吨二甲醚（煤基）工程 SEDIN Engineering Co., Ltd. 可行性研究报告－工艺技术方案 本文件包含赛鼎工程有限
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项目后评估教材.ppt
项目后评估教材.ppt项目后评估教材.ppt项目后评估教材.ppt
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