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向服务型学生会迈进.doc
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向服务业务模式转型.doc
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电梯制造企业向服务领域延伸.doc
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IBM+从制造向服务转型的分析.pdf
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Telematic盈利模式向服务模式转型.doc
全球Telematics盈利模式向服务业的转型从不同的角度可以对Telematics产业收入结构进行划分。最常见的两种划分方法是将Telematics市场划分，一种是将Telematics划分为为AM
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制造业如何向服务转型--陕鼓案例.doc
传统的制造业由于没有从客户的真正需求出发，更多关注如何推销自己的产品，导致市场竞争激烈、销售增长困难。而且，产品制造需要巨额资金投入，投资回收周期长；市场需求一旦有所波动，就容易亏损，经营风险大。
为了摆脱竞争困境，一个有效策略是向服务转型，通过为客户提供全面服务，提高竞争能力，并摆脱单纯的价格战。在这方面，陕西鼓风机集团（以下简称陕鼓）的做法值得借鉴。自2001年从制造向服务转型以来，短短五年内，陕鼓产值就由4亿增长到25亿元，净资产由2000年底的2.24亿元增长到2005年底的9.32亿元。2007年，陕鼓自制加工业务仅占其总产值的32％，其余68％都来自高端服务业务。
本案例通过深度阐述陕鼓的成功做法，并告诉我们其成功的关键，在于通过准确把握客户需求，并控制供应链上的核心技术，有效整合外部资源，针对客户需求提供全方位服务，使陕鼓成为控制整条供应链的链主，提高陕鼓在市场中的竞争能力。
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谈烟草专卖管理如何向服务型转化.doc
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北京石油机械厂向服务型制造企业转型.docx
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政府职能由管理型向服务型转变.doc
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如何实现从供应商向服务商的转变.docx
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