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人力资源必备薪酬管理知识
精华 人力资源必备薪酬管理知识
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员工激励措施.doc
员工激励措施
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美国跨国公司留住核心员工激励措施的研究(企业管理专业优秀论文).pdf
美国跨国公司留住核心员工激励措施的研究
战略与计划的企业管理发展战略是企业管理发展计划的路线和原则、灵魂与纲领。企业管理发展战略指导企业管理发展计划，企业管理发展计划落实企业管理发展战略。
　　注意中、长期大计划下小计划的细分和落实。仅重视计划，尤其是年度计划是对的;但还要围绕年度计划作好阶段计划，要坚持用企业的发展战略来指导和统帅各项计划。计划制订时必须注意到：具体的措施、定量的目标和综合平衡。
　　计划必须是基于企业管理发展战略基础上的详细的相对的短期目标，是战略达成的根本保证。
　　在企业管理发展战略的制订和实施过程中必须紧紧围绕战略的核心
　　(1)在企业管理发展战略的制订和实施过程中，不管你是战略防御还是战略进攻，其中都会存在重中之重，这是任何事物的必然规律。抓住了事物的主要矛盾，就抓住了问题的实质，会使问题的解决事半功倍，许多问题迎刃而解。
　　(2)企业管理发展战略的重点，是企业的竞争能力。企业的竞争能力基于对企业内部要素的客观分析和评价，它取决于行业结构和企业相对的市场地位。企业的核心竞争力，才是企业管理发展战略的实质核心。
　　核心竞争力是指企业自身拥有超过参与竞争的其他对手的关键资源、知识或能力。这种能力具有对手难以模仿、不可移植、并不随员工的离开而流失等特性。核心竞争力可以是特殊技能、诀窍、企业的知识管理体系或具备很大竞争价值的生产能力拟或具体的技能组合。
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员工激励措施.pdf
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知识型员工激励措施.doc
在人力资本和知识资本成为企业竞争优势资源的知识经济时代，企业之间的竞争，知识的创造、利用和增值，最终都要靠知识的载体——知识型员工来实现。美国哈佛大学的心理学家威廉•詹姆士在对职工的激励研究中发现，按时计酬仅能发挥员工能力的20％～30％，而受到充分激励的员工其能力可以发挥至80％～90％，相当于激励前的3倍～4倍。因而，如何有效地激励知识型员工无疑成为企业人力资源管理的重要内容，对知识型员工激励的研究就显得尤为重要。
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医院员工激励措施(员工激励范文).doc
F-0ANL2U；这是一篇关于“管理或人力资源”中“薪酬管理”的员工激励参考范文文档。正文共1,775字，word格式文档。内容摘要：分析医院人员的激励因素，建立激励机制的重要作用，建立激励机制是医院对员工的关心，建立激励机制使医院人员的文化发展得到充分体现，建立激励机制能够调动医院人员的创造性，实施适当的激励措施，提高对医院大部分人员物质需求的重视度，制定具有针对性的激励措施，注意对精神激励措施进行改进并加强，增加对员工需求变化的关注度。
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海底捞的员工激励措施.doc
海底捞的员工激励措施公平公正　协助员工成长为什么要创建公平公正的工作环境呢？员工在"海底捞"上班，他的表现好，就应该得到提升，这是一种公平公正的体现，但不能将"公平公正"理解得太狭隘，应该把它放到社会
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中小企业核心员工激励措施探讨.pdf
中小企业核心员工激励措施探讨中小企业核心员工激励措施探讨中小企业核心员工激励措施探讨
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事业单位核心员工激励措施研究.pdf
事业单位核心员工激励措施研究事业单位核心员工激励措施研究事业单位核心员工激励措施研究
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