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[经济/管理]生产运营管理:深圳玻璃瓶公司案例分析.ppt
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生产运营管理<br />
深圳玻璃瓶公司案例分析<br />
行业背景分析<br />
受啤酒生产行业影响很大。94-98：市场 的无序和混乱竞争，00年左右行业形势 发生变化：两极分化。 99年政府出台啤酒瓶的安全使用规定。 产量季节性变化很大。 市场对产品的生产趋于灵活多变。<br />
竞争对手1<br />
广东澳联玻璃瓶有限公司：总投资约10 亿元人民币，年产量30万吨，有4座窑炉， 9条生产线，设备先进，产品多样化。 1999年下半年被美国欧文思公司收购， 欧文思公司为美国排名第17位的大工业 集团、经济实力异常雄厚，是广州珠江 啤酒和肇庆蓝带啤酒的主要供货商。<br />
竞争对手2<br />
浙江联澳玻璃瓶有限公司：与广东ACI为 关联企业，同属美国欧文思公司控股企 业，总投资约12亿元人民币，年产量35 万吨，有6座窑炉，13条生产线，设备先 进，占华东地区啤酒瓶市场80％的市场 份额。<br />
竞争对手3<br />
福建金石玻璃制品有限公司：台资企业， 总投资约10亿元人民币，年产量30万吨， 5座窑炉，7条生产线，主要生产啤酒瓶， 实力雄厚，占据福建市场80％以上的份 额，对上海及广东啤酒瓶生产企业有很 大冲击。<br />
竞争对手-其它<br />
湛江圣华玻璃制品有限公司：5万吨 肇庆玻璃瓶有限公司： 5万吨 山东崂山玻璃制品有限公司：低端 广西南宁玻璃厂：成本低、质量差<br />
公司情<a name="page"></a>
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向豆丁求助：有没有呷哺呷哺运营管理分析?
