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店铺管理制度和表格的功能.doc
店铺管理制度和表格的功能案例：如何制定店铺运营手册 创建店铺运营的程序手册 商品职能 运营职能 营销与促销职能 安全职能 人事职能 明确流程，在每部分设置分目录： 谁来完成 要做什么 何时开始 在哪里
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人员需要 和店铺的搭配.doc
人员需要 和店铺的搭配
【1】一个店长 一技术总监 一洗护主管 一个财务 4个发型师 4个助理 尚艺就以这样的人员就可以去开一家300平凡以上的店 尚艺找店有几个重点1十字路口 2铺租比较贵 3 有2楼 尚艺里面装修 现在尚艺改革进行高档路线 所以它装修 分开1贵宾区 把一家店铺的装修资金 重点放到贵宾区 这个区是为了吸引高档顾客 和人员升级空间 所以我们赚钱客单价也就只能靠这这个区 2普通区 这个区我们以消费低来吸引客源 大家都知道 贵宾客都是从普通客人 经过我们发型师开发出来的 所以我们需要普通区 尚艺管理就是3天一小会 10天一大会 其实大家都觉得好烦 如果大家想一想没有这些会我们大家可以统一目标和思想吗 还有一个行政人员拿了钱 就要无理由的服从



我们现在资源有
【2】1我们有4个有能力技术总监其中有3个是尚艺的技术总监 平均每一个人都可以做2万业绩 客户 每人带100个老顾客应该没什么问题 那就是说我们店一开张就有300个贵宾客 2一个很有能力洗护主管现在就在本阳江尚艺区域担任洗护经理 助理10个 不够去小店挖
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人气宝贝=收藏人气+浏览量+本期售出+评价次数+累计售出时下很多做收藏的掌柜，大部分都是出于跟风心理，看到别人的店铺收藏的人气好高，自己却只有几个，于是就找人向征性的做点收藏，非凡曾经遇到过很多人找我
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我们希望店铺的掌柜能时刻的知道店铺的诊断方法和熟悉情况,而 90%的.pdf
我们希望店铺的掌柜能时刻的知道店铺的诊断方法和熟悉情况，而90%的宠户却丌清楚自己的资金是怎么转的，多少时间转一次，那么我们用以下的公式可以对应的算一算。 TR库存=销售收入*(1-PR)/平均库存保
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