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供应商管理培训教材<br />
基本内容<br /> 无论是米粒那样小的芯片还是 像飞机一样大的机器都是供应 链不可或缺的一环 除非令人满意的产品能够源源 不断的及时满足客户,否则任 不断的及时满足客户, 何企业都不会得到成功和发展 任何一环的失误都会导致整个 供应链的崩溃, 供应链的崩溃,所以要确保和 你的公司相关的任何一环都处 于良好的工作状态。 于良好的工作状态。<br />
WIN<br />
重要信息<br /> 所表述的观点仅供参考 SUPPLIERS 应该建立自己的发展战略,而不能仅仅 应该建立自己的发展战略,<br /> 只是满足(客户的)需求。 只是满足(客户的)需求。<br />
(后面所提到的)某些方法不可能适用于所有的产品 后面所提到的) 要权衡好一个公司系统的实用性和正确性<br />
通常容易误解的几个问题: 通常容易误解的几个问题:<br /> 供应商管理=进料检验 供应商管理 进料检验 IQC/ VQA应该全权负责供应商管理 应该全权负责供应商管理 Supplier 受产品成本的压力而不会重视产品的质量 一旦供应商导入某项制度(系统),他们就会自动的把它做好 一旦供应商导入某项制度(系统),他们就会自动的把它做好 ), 有问题发生能够及时应对就足够了 如果当前的供应商发生了问题我们可以立即导入第二供应商<br />
WHY? You will get all the answers after finishing this course<br />
流程图<br />
Supplier<br />
资源 战略<br /> 执行 Supplier 调查<br />
实地稽核<br /> 供应商 改善与后续稽核<br />
商谈质量协议<br />
选择供应商<br />
质量管理计划<br /> (OTPV and Supplier)<br />
SQE Program<br />
设计评审<br /> (OTPV or Supplier)<br />
新产品准备会<br />
管理 /管控<br /> Supplier Supplier Supplier-Related<

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