43
QC七大手法 (检查表、层别法、柏拉因果图、散布、直方、控制).pdf
特性要因圖分類清楚 1. 管理教育用 2. 改善解析用 3. 源流管理用 4. n=225個250 100 200 80 150 60 100 40 50 20 其他1.決定改善目標 2. 明瞭改善效
34
QC七大手法 (检查表、层别法、柏拉因果图、散布、直方、控制).pdf
品管QC七大手法一、前言: 因此,公司每位員工頇在自己的崗位,具備品質意識、問題意識、危險意識、改善意識,尋求本身工作方法或推廣方法之缺失,謀求改善,在全員努力之下來滿足顧客需求與社會之要求,其管理方
35
鱼骨(因果图)_PPT培训_教材.pdf
鱼骨图(因果图)_PPT培训_教材
35
鱼骨_鱼刺_特性要因_因果图_PPT_模板_范本_培训_教材文库.pdf
鱼骨图_鱼刺图_特性要因图_因果图_PPT_模板_范本_培训_教材文库
90
鱼骨_鱼刺_特性要因_因果图_PPT_模板_范本_培训_教材.ppt.pdf
因果图鱼骨图功能:追原因定义:一种能一目了然的表示结果(特性)与(影响特性的要因)原因之影响情形或两者间关系之图形.结果方面主干项目原因展开目的:通过图形的绘制来展开影响结果的各种原因,并以此为基础寻
41
鱼骨图因果并列递进关系流程教育课件ppt模板.pptx
直到今年过春节,外公说老家的大伯二伯打电话来让我们下乡去玩,我才又从记忆中抽出蛛丝马迹,小村,是否还是当年的那样?坐着二舅的小轿车来到儿时的天堂,唉?这路怎么变成四道宽阔的沥青路了?连路灯都有了,再放
1
Rs因果图.pdf
Rs因果图Rs因果图Rs因果图
2
因果图.doc
因果图把已经发生的问题(结果)和造成问题的因素(原因)联系起来分析,形象地用干线(某个问题)、分线(大原因)、支线(中原因)、细线(小原因)等来表示。细线问题是造成支线问题的原因,支线问题是造成分线问
1
Eff因果图.pdf
Eff因果图Eff因果图Eff因果图
4
因果图.doc
因果图法——均是精品资料,值得下载!

向豆丁求助:有没有因果图作用?