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我国零售连锁企业并购财务风险及其防范--基于国美并购永乐的案例分析.doc
章零售连锁企业并购及其并购财务风险分析2.1 并购相关理论概述 并购是指企业间兼并(Merger)和收购(Acquisition)的总称，国外学者在研究中习 惯将兼并和收购合在一起使用，简称并购(M&
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国美并购永乐案例分析-打印版[PPT课件].ppt
国美并购永乐案例分析目录（一）背景情况1、案例简介2、并购双方概况国美基本情况永乐基本情况3、并购过程介绍(二)提出问题（三）问题分析1、动因分析国美并购永乐的动因分析永乐出让的动因分析2、估值分析3
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国美并购永乐案例分析报告.docx
国美并购永乐案例分析报告
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国美并购永乐案例分析-打印.ppt
目录。1、案例简介 2、并购双方概况 国美基本情况。（三）问题分析。永乐基本情况。2、估值分析。(二)提出问题。（一）背景情况。国美简介。国美电器是中国最大的家电零售连锁企业 ，成立于1987年1 月1日，始终坚持“薄利多销，服务当先”的经营理念。 2004年，国美在香港交易所成功上市。 国美的创始人是黄光裕，现任董事会主席是原大中电器创始 人张大中，公司口号是：“有国美，生活美”。。永乐简介。前身是上海永乐家用电器有限公司，是一家资产上亿元的民营股 份制大型家电连锁销售企业，中国商业零售业及中国连锁行业十 强企业之一。从成立初销售额只有100万，到2003年实现销售额 突破100亿。。日，被国美以52.68亿港元收购。。并购过程介绍。永乐的对赌协议 永乐与大中 进行战略合作。→。国美开始 并购永乐。国美与永乐 成功并购。←。大中与永乐 合作崩盘。1.（2005年1月）摩根士丹利投资永乐并签订对赌协议。高于7.5亿元， 摩根向永乐管理层割让4697万股 介于6亿元和7.5亿元， 永乐向摩根割让4697万股。低于6亿元，永乐向摩根割让9395万股 （约4.1%的股权），永乐管理层控股低于50%， 将失去绝对控制权。永乐2007年 （如遇不可 抗力，可延 至2008年或 2009年）扣 除非核心业 务（如房地 产）利润后 盈利。2.永乐与大中进行战略合作。
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国美并购永乐案例分析报告doc.doc
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